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;進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，從卷煙的購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售到配送等各個(gè)流程都需要進(jìn)行重新優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平和運(yùn)營效率將大大提高，企業(yè)發(fā)展也將實(shí)現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的裂變
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現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，卷煙商業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量不斷提高，這從卷煙物流的變化軌跡上可以看得十分清楚。由最初的下伸批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)為方便客戶提貨服務(wù)，到實(shí)行訪送一體
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不到位，會(huì)影響到零售客戶的盈利水平和造成市場3到4元價(jià)位段品牌卷煙的空缺。為了把工作做到位，客戶經(jīng)理有上門拜訪不成功時(shí)可電話告知，且要重復(fù)提醒，打消客戶對(duì)精品甲
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。其次、要讓客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)做好訂單預(yù)測(cè)工作，客戶經(jīng)理在訂單預(yù)測(cè)過程中，要明確每一個(gè)卷煙零售戶的輻射人口、主要服務(wù)對(duì)象、銷售水平，要了解其服務(wù)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和
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建立健全“五個(gè)體系”，協(xié)調(diào)多渠道推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)、提高生產(chǎn)管理水平和穩(wěn)定煙區(qū)發(fā)展的目的。
1、建立健全生產(chǎn)管理信息化制度體系。
為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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的精髓要領(lǐng)，作業(yè)流程，并在實(shí)踐過程中融會(huì)貫通，補(bǔ)充完善，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。首先，是制訂詳細(xì)的客戶經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃
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要求，是“三化”工作的目標(biāo)，是提高煙葉原料質(zhì)量水平和卷煙品牌競爭力的基本保證；生產(chǎn)方式現(xiàn)代化是“三化“建設(shè)的重要耍手段，是實(shí)現(xiàn)三化的重要途徑
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，已習(xí)慣電話訪銷，不愿意改變訂貨方式。
3、部分未使用網(wǎng)上訂貨的農(nóng)村客戶有使用的意向。部分農(nóng)村客戶隨著生活水平和文化層次的提高，表示愿意嘗試使用網(wǎng)上訂貨
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;大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，為確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，促進(jìn)卷煙市場的健康發(fā)展。
因地制宜，動(dòng)態(tài)管理
近年來，全國各地紛紛出臺(tái)
