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比較突出，而后臺(tái)為客戶經(jīng)理提供的教育和培訓(xùn)內(nèi)容、方式單一，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作和效能化發(fā)展，這種情況造成了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)更新和水平提高速度相對(duì)滯后
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1400多位卷煙零售戶發(fā)放價(jià)格標(biāo)簽，針對(duì)新品牌上市、部分卷煙價(jià)格變動(dòng)、陳舊破損標(biāo)簽進(jìn)行及時(shí)更新與補(bǔ)充，確保價(jià)簽對(duì)位、一煙一碼。引導(dǎo)和幫助廣大客戶在平等的環(huán)境中正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)
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缺少部分，改變著人們的生活方式，更新著傳統(tǒng)的生活觀念。最為重要的是，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠了解到產(chǎn)品特點(diǎn)，了解到產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，進(jìn)而滿足
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。同時(shí)他還更新了一些機(jī)器設(shè)備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。接著李嘉誠(chéng)又一次拜訪銀行、原料供應(yīng)商和客戶，尋求進(jìn)一步的諒解和幫助。長(zhǎng)江塑膠廠出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)漸入佳境。李嘉誠(chéng)
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?！? （四）避實(shí)就虛
避實(shí)就虛，指避開(kāi)強(qiáng)勢(shì)品牌，攻擊市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品導(dǎo)入階段，需要避實(shí)就虛，產(chǎn)品更新靈活
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的良好風(fēng)氣。解放思想、實(shí)事求是是延安精神的精髓。煙草企業(yè)要進(jìn)一步弘揚(yáng)延安精神，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹(shù)立
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管理精細(xì)。客戶經(jīng)理按要求填寫(xiě)“客戶服務(wù)精細(xì)管理分類(lèi)表”每季度更新一次。每月拜訪頻次在四次以上的客戶達(dá)到總數(shù)的68%；每月拜訪頻次在一次、二次的不得超過(guò)客戶總數(shù)的6%；每月拜訪
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更新經(jīng)營(yíng)理念，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。一是大力提升動(dòng)態(tài)分析能力，掌握準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，充分利用市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)
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中氣體的分析有一定難度，我希望有更好的技術(shù)，更新的方式，更先進(jìn)的設(shè)備，特別是自行設(shè)計(jì)與組裝的有特點(diǎn)的設(shè)備。例如“數(shù)學(xué)模型”這方面我們計(jì)劃引進(jìn)專(zhuān)家
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企業(yè)職工要記住“成功只需30秒”的故事，搶抓機(jī)遇，解放思想，更新觀念，雷厲風(fēng)行，贏得主動(dòng)，走向成功，創(chuàng)造
