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借助水利工程的興建更是實現(xiàn)了村民“水自由”的夢想。水的到來讓兩地村民不再因搶水大打出手，夜里通宵守水的情況也迎刃而解，農(nóng)忙時節(jié)大家紛紛互相搭手搶收，鄰里矛盾因水
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;發(fā)言人西蒙·布雷尼稱該決定令人失望。他說：“這使澳大利亞與許多決定管制加熱煙草和無煙替代品的國家相矛盾?！?
最近，土耳其政府的財政稅收部門向外界宣布，
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涉嫌構(gòu)成“無煙草專賣品準(zhǔn)運證運輸煙草專賣品的違法行為”。 網(wǎng)購卷煙不可取 有人問，既然國家允許公民郵寄卷煙，為何又打擊網(wǎng)購卷煙行為？有些自相矛盾。其實
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”。
通過錢龍的講規(guī)說法，不經(jīng)意間化解了一場消費矛盾，讓消費者拿著煙愉快地回家。他秉持著一種執(zhí)著的精神，認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，融洽了社會的和諧
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年以來，四年間更換過五任領(lǐng)導(dǎo)班子，可業(yè)務(wù)銷量仍是全區(qū)倒第一，每年都有越級向國家局和省局反映問題的告狀信和投訴信。企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，干部與職工之間
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營銷、精實監(jiān)管和精益管理，加快
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貨源組織與投放。
這些矛盾問題，諸暨煙草“看在眼里，急在心里”。如何“一勞永逸”地破解終端數(shù)采難題，成了全公司一致努力的方向。
機遇很快降臨。2013
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一方面，當(dāng)前外部需求收縮，內(nèi)部多種矛盾聚合，經(jīng)濟(jì)走勢分化，下行壓力仍然較大。一季度，以美元計價的進(jìn)出口總額下降6.3%。全國
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的解決了他的訴求。一個簡短的事例，一個所謂的“朋友”，正所謂：用心服務(wù)，真情付出，金石為開，不滿、矛盾、對立等訴求化解要
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，維護(hù)行業(yè)的良好形象。張宏民是陽平街一位客戶，商店地址位置優(yōu)越，卷煙需求量較大，因供需矛盾使其經(jīng)常抱怨，對送貨人員態(tài)度不好，
