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和客戶經(jīng)理按要求實(shí)施操作，品牌經(jīng)理在下達(dá)品牌培育任務(wù)目標(biāo)后，可以及時(shí)追蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位的執(zhí)行情況；市場(chǎng)經(jīng)理也可以結(jié)合本地實(shí)際，將工作任務(wù)分解到
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：規(guī)范管理 熱情服務(wù) 讓生產(chǎn)揚(yáng)帆起航
生產(chǎn)管理部是和生產(chǎn)聯(lián)系最直接的部門，他們深入一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種
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;按制度行事，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)意思、個(gè)人意志，進(jìn)一步規(guī)范自由裁量權(quán)，不斷提高廉潔執(zhí)法、依法行政水平。
三是要嚴(yán)格制度執(zhí)行考核。要將制度執(zhí)行情況納入到常規(guī)
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零售，保證投放實(shí)施效果。并根據(jù)各階段銷售目標(biāo)的完成情況逐步推進(jìn)。詳見表三：
控量策略：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格行情的變化和貨源情況。2011年5月—8月城鎮(zhèn)重點(diǎn)客戶
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，深入開展政策宣傳和業(yè)戶溝通活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳和解釋卷煙經(jīng)營企業(yè)貨源供應(yīng)情況變化，與卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行情況交流和信息溝通，營造良好的卷煙營銷環(huán)境。從而
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、正確的執(zhí)行方案；積極反饋本部門執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考；引導(dǎo)部門員工達(dá)成工作目標(biāo)。
（四）執(zhí)行者。優(yōu)秀的員工應(yīng)具備以下
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和主動(dòng)性
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部管理控制體系的完善程度、執(zhí)行情況直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要切實(shí)把內(nèi)控體系建設(shè)當(dāng)作
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的老街和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)這些區(qū)域的零售點(diǎn)，因商圈形成時(shí)間較長，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，消費(fèi)群體相對(duì)比較固定，以銷售整條卷煙為主，“條包一價(jià)”執(zhí)行情
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發(fā)揮體系對(duì)實(shí)物質(zhì)量的保障作用。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度和文件的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、預(yù)警
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團(tuán)所有工廠，在“多點(diǎn)生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
