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優(yōu)化店鋪管理模式、提升經(jīng)營能力提供技術(shù)支撐。改變“服務(wù)理念”，讓小店功能更齊全（圖為助農(nóng)圖書角）“你的小超市現(xiàn)在服務(wù)真是不錯(cuò)，不但提供免費(fèi)茶水
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送過來了?！蓖趺鞒搅嘀勂纷哌M(jìn)了高密市曉梅超市?！岸嗵澚四愕目诖n程，現(xiàn)在我都定期分析我的經(jīng)營數(shù)據(jù)，哪樣商品動銷快、毛利高，哪樣商品該處理下架，我
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情理之中。鄉(xiāng)村零食店應(yīng)該也屬于專業(yè)店的范疇，它服務(wù)的對象主要是青少年群體。雖然服務(wù)半徑很大，對服務(wù)群體卻又鞭長莫及，顯得力不從心。加之大超市和食雜店又分流出去一大
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出了問題?！闭?dāng)畢魯彩困惑時(shí)，客戶經(jīng)理看出了端倪。在與畢魯彩充分溝通后，李寧立即行動起來。通過與周圍店鋪進(jìn)行對比分析，李寧認(rèn)為久緣品牌區(qū)別于其他超市店招
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和習(xí)慣?！坝泻⒆臃艑W(xué)后帶著‘煙卡’來到我的店里，詢問我是否售賣……”某文具店店主反映。對此，趙縣檢察院檢察干警走訪縣域內(nèi)校園周邊便利店、文具店、小超市30余家，
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經(jīng)營模式。零售戶宋勁松在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店有10多年了，這些年周邊幾家超市生意風(fēng)風(fēng)火火，唯獨(dú)他的小店生意冷冷清清，宋老板心里十分困惑，也非常著急。秦經(jīng)理
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，積極應(yīng)對強(qiáng)降雨及引發(fā)的次生災(zāi)害。仔細(xì)檢查，排除隱患零售業(yè)態(tài)多，防汛無小小。汛期來臨之際，店主們一要關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖忸A(yù)報(bào)和防汛警報(bào)，超市商場要
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客戶擴(kuò)大經(jīng)營范圍，立足快遞、集采購物服務(wù)，串聯(lián)形成縣有1個(gè)集采集配中心、鎮(zhèn)有7個(gè)綜合超市、村有97個(gè)綜合服務(wù)社的集采集配流通體系網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)個(gè)看似毫不起眼的綜合
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”。該套裝包括一個(gè)EnduraS1設(shè)備和一瓶10毫升裝的電子煙液。瓊斯說：“我們采取這種營銷模式，主要是考慮到銷售渠道的特點(diǎn)?！彼忉屨f，便利店和超市是一次性
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零售戶宣講政策）返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夢想的種子在小店萌芽游團(tuán)圓的父母一直在鎮(zhèn)上經(jīng)營著一家小超市，隨著年齡的增長，逐漸感到力不從心，此時(shí)的游團(tuán)圓
