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，作為新的項目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項目育人才、以人才促項目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級、定向培養(yǎng)
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培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，培養(yǎng)周期較長，部分大學(xué)生難以快速適應(yīng)專賣工作復(fù)雜要求。尤其是對大、中隊長等骨干的培養(yǎng)方面，未開展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力等方面針對性培訓(xùn)
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。上午9時，技術(shù)骨干及各作業(yè)人員全部到位，系統(tǒng)屏幕實時跳動著入庫指令——780件成品卷煙通過智能輸送設(shè)備緩緩進(jìn)入庫區(qū)。依托“入庫管理”模塊的智能掃碼技術(shù)，一號
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，在技術(shù)中心“不唯學(xué)歷唯能力”的機(jī)制下成長為一名骨干研究員。技術(shù)中心產(chǎn)品研究所主任、青年高級工程師付瑜鋒，從參與產(chǎn)品研發(fā)的過程中汲取了豐富的經(jīng)驗，被任命為產(chǎn)品
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“三位一體”體系，全廠上下始終堅持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍。同時，深化黨員、骨干雙培養(yǎng)機(jī)制，將急難險重項目作為練兵場，全廠組建起29支黨員突擊隊
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、集貿(mào)市場等進(jìn)行高頻次、全方位檢查。層層聯(lián)動、整體調(diào)度，為確保打擊效果、凈化卷煙市場，黑龍江省局抽調(diào)全省煙草專賣業(yè)務(wù)骨干成立重點督導(dǎo)和情報案件兩個專班，通過實地督導(dǎo)
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大戶、合作社骨干、返鄉(xiāng)青年等，堅持分類培養(yǎng)、定向扶持，使其成為支撐鄉(xiāng)村振興的骨干力量。涓滴匯聚，大河奔流。自開展幫扶工作以來，河南中煙精心選拔了一批
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、業(yè)務(wù)骨干、專項人才、營銷專家。新進(jìn)人員：開始接觸營銷專業(yè)知識以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，暫時停留在低層次的客戶服務(wù)等單一性工作；業(yè)務(wù)骨干：具備建立在經(jīng)驗
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，組員中也有老技術(shù)骨干，這種老帶新、傳幫帶的方式，讓老技術(shù)骨干的豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀做法得到了傳承，青年員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實際能力也得以提升
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全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)舉辦首屆專賣監(jiān)管崗位技能競賽，組織專賣稽查骨干赴打假打私先進(jìn)省份實地學(xué)習(xí)、開闊視野，并邀請專業(yè)人員開展情報導(dǎo)偵、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)證據(jù)提取等專題培訓(xùn)
