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才真正起到了它在企業(yè)管理過程中應(yīng)有的作用。
（四）要客觀、實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈珜懝摹９膱?zhí)行的本質(zhì)就是職權(quán)運(yùn)行，即施政的一種方式，一切
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的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是煙草行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。“品牌發(fā)展上水平”作為
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，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境、社會(huì)條件和傳播方式的深刻變化，要解決職工思想觀念、企業(yè)核心競爭力等思想政治建設(shè)工作的根本問題，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下
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“平安單位”建設(shè)工作的重要意義及具體要求和事項(xiàng)。同時(shí)，各部門充分利用部門（班組）例會(huì)、安全專欄等方式，積極組織開展部門內(nèi)部“平安單位”建設(shè)工作
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工作量增大，依靠人工方式進(jìn)行主觀判斷，憑經(jīng)驗(yàn)做事，導(dǎo)致效率低下，準(zhǔn)確率、及時(shí)性都得不到保證。抽查、檢查等監(jiān)管措施更多體現(xiàn)在事后環(huán)節(jié)，
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專業(yè)合作社。
5.為圈地而發(fā)展合作社。少數(shù)人經(jīng)濟(jì)意識(shí)極強(qiáng)，又有發(fā)展頭腦，但基于沒有項(xiàng)目，沒有資金，于是想以發(fā)展成立合作社的方式來圈地獲利。要求
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零售終端建設(shè)，大力發(fā)揮現(xiàn)代終端在卷煙銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤方面的功能，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)卷煙零售
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和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神同時(shí)又是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化
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，他當(dāng)機(jī)立斷在更大的暴風(fēng)雨來臨之前，帶領(lǐng)市場部內(nèi)的一名保安迅速轉(zhuǎn)移一樓低洼地帶的公司財(cái)物。他們用手提、用肩扛、兩人抬，用盡一切可能的方式盡力搶救一樓的電腦、公司文件等重
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藥”的做法足以可以再次吸引人們的目光。從這個(gè)角度說，日常拜訪中，如果我們指導(dǎo)客戶經(jīng)常對(duì)滯銷卷煙調(diào)整陳列位置，或者變化一下原有的陳列方式或形狀，
