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一半，壓力主要來(lái)自于同行競(jìng)爭(zhēng)！”盧耀安告訴筆者，由于門檻相對(duì)較低，開(kāi)店的人越來(lái)越多，而經(jīng)營(yíng)方式采取的幾乎都是價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品
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舉報(bào)電話，收購(gòu)中，以信息系統(tǒng)收購(gòu)監(jiān)管模塊數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，對(duì)煙葉收購(gòu)中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的日常監(jiān)管、分析，采取網(wǎng)上監(jiān)管與實(shí)地核查相結(jié)合的方式，
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相比，在第二季度，銷量增長(zhǎng)了6%，但是以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了，也受到了退休金計(jì)算方式改變的不利影響。在第二季度，我們決定了幾種措施
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思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法
當(dāng)前行業(yè)改革正在不斷深化，人們的思想觀念、行為、思維方式也隨
之發(fā)生著變化，面對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題
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，根據(jù)客戶留下的聯(lián)系方式，通過(guò)電話進(jìn)行回訪?；卦L內(nèi)容只要包括“消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)買的卷煙品牌了解情況”、“吸食口味情況”、“有無(wú)重購(gòu)意向”、“對(duì)卷煙售后服務(wù)有什么需求”等，通過(guò)
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員工文化自覺(jué)的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺(jué)是有差異的，我們崇尚主流自覺(jué)，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過(guò)區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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，聘用人員希望能夠改變工作強(qiáng)度與工作量和所得效益及利益不對(duì)等的無(wú)奈局面，煙草企業(yè)也不愿意拋棄企業(yè)壟斷性質(zhì)帶來(lái)的優(yōu)越性，其利益分配方式也成為聘用人員實(shí)現(xiàn)同工同酬夢(mèng)想
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;特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢(shì)群體，受文化素質(zhì)的限制，大部分思想觀念落后、法律意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)方式保守，僅憑經(jīng)驗(yàn)賣煙
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系列進(jìn)行擺放，這類擺放可以采用橫向或縱向的擺放方式，注意千萬(wàn)不能亂。同時(shí)，要善于利用燈光及商品陳列獨(dú)特的造型設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)該商品的特點(diǎn)，對(duì)這種層次
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轄區(qū)零售終端建設(shè)的行為。二要通過(guò)市場(chǎng)走訪、詢問(wèn)工業(yè)企業(yè)工作人員、舉報(bào)投訴等方式，檢查是否存在以任何名義、任何理由向卷煙工業(yè)企業(yè)介紹關(guān)系、指定或推薦印刷、運(yùn)輸、宣傳促銷、工程、業(yè)務(wù)咨詢等項(xiàng)目
