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：徐強(qiáng)生
觀點(diǎn)：卷煙品系規(guī)格越來越多
“十一五”期間，國家局提出了“兩個(gè)‘十多個(gè)’”的目標(biāo)，從而讓品牌整合的步伐不斷加快，品牌在整合
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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，購買和消費(fèi)，快速提升品牌的市場影響力和知名度，拉動(dòng)品牌的快速成長和品牌價(jià)值的提升。
4、開展卷煙品牌營銷策劃活動(dòng)是加強(qiáng)工商零供應(yīng)鏈資源整合有益手段。
在
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指導(dǎo)。通過利用營銷系統(tǒng)或客戶的訂貨系統(tǒng)來進(jìn)行針對性地分析，可以最大限度地節(jié)約客戶經(jīng)理的寶貴時(shí)間，讓品牌培育工作事半功倍。
三、創(chuàng)新方式，整合品牌培育信息服務(wù)
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也充分證明，只有立足企業(yè)本土優(yōu)勢，全面整合國內(nèi)國外兩種資源，持續(xù)提升品牌、科技、創(chuàng)新等綜合實(shí)力，才能以更具實(shí)際意義的方式來實(shí)現(xiàn)國際化更大突破。在這
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，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)學(xué)習(xí)和服務(wù)功能，用新型紐帶，把青年團(tuán)員凝聚在黨、團(tuán)組織的周圍。
3、整合服務(wù)青年的資源。市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
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戰(zhàn)略，不僅要靠資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，更重要的是要進(jìn)行企業(yè)文化的整合，特別是要充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用，營造紅云紅河集團(tuán)內(nèi)外和諧的文化氛圍。為此，
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開展工作的一種方式。強(qiáng)化信息化支撐，主要是指：1、工作文件的信息化整合。即“142”體系建設(shè)的第一步“裝進(jìn)去”，把通過管理評審的各部門各類別的管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、表格
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，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個(gè)品牌也整合到20個(gè)以內(nèi)。
2005年11月
