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、財(cái)產(chǎn)管理維護(hù)制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等多項(xiàng)制度。另外，還制定了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸6個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實(shí)施管理辦法
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量化分檔、細(xì)化分解、對號入座，分配到相應(yīng)的議事機(jī)構(gòu)去，解決了“應(yīng)該由誰決策”的問題。
對一個(gè)完整的決策制度體系來說，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
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考核。有效導(dǎo)入競爭機(jī)制，各崗位都通過競聘擇優(yōu)上崗。從客戶經(jīng)理、配送員、煙技員到專賣稽查員，在獎(jiǎng)金分配上根據(jù)考核業(yè)績測算，結(jié)合上、下半年名次考核，
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，與整合管理資源相結(jié)合。整合管理資源，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧
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設(shè)施化水平。以“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的指導(dǎo)思想全力推進(jìn)全程農(nóng)機(jī)覆蓋工程，提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平。同時(shí)抓好“成員入社、運(yùn)行模式、治理結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制”四項(xiàng)重點(diǎn)工作創(chuàng)新推進(jìn)合作
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??? 煙田里泥濘不堪，明溪縣局（分公司）辦公室法制員許桂珍，新分配來的大學(xué)畢業(yè)生涂文通、金天宇等煙草志愿者毫不猶豫，卷起袖子、挽起
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行業(yè)補(bǔ)貼資金進(jìn)行抗旱栽煙
德昌縣分管烤煙工作的政府副縣長李懇古介紹說，縣上已經(jīng)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)旱情程度不一的實(shí)際情況，將煙草行業(yè)補(bǔ)貼的100萬元抗旱資金，全部分配
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，修訂完善《企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法》，對企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評激勵(lì)機(jī)制。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，
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，是對顧客、企業(yè)、銷售人員和銷售途徑的一個(gè)整合過程，根據(jù)不同的市場信息進(jìn)行有效地市場細(xì)分過程，并建立一套這樣的隨時(shí)機(jī)制，可以隨時(shí)調(diào)整市場分配
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;進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，規(guī)范勞動用工行為。特別是對一些不符合法律法規(guī)的做法及不適宜形勢發(fā)展的所謂“慣例”，甚至企業(yè)內(nèi)部自定的霸王條款，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以
