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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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，吹響節(jié)后首個(gè)專項(xiàng)行動號角。
調(diào)查核實(shí)與線上比對相結(jié)合。此次調(diào)查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，該局及時(shí)召開專題會議，明確工作要求，落實(shí)工作分工，
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，提出了工作要求。各單位黨組（委）緊扣全面從嚴(yán)治黨主題，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，精心謀劃選題、認(rèn)真組織拍攝，《傳承紅色
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、“金圣”煙和總銷量實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。
三是高度重視營銷改革轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定不移狠抓嚴(yán)格規(guī)范、義無反顧推進(jìn)營銷改革，扎實(shí)落實(shí)“五個(gè)必須”工作要求，幫助客戶算好盈利賬、明確利益賬
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”，中層干部“分工到片”，一線人員“細(xì)化到戶”的的工作要求，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)“問責(zé)制”和崗位績效考核，不斷擴(kuò)大信息收集范圍
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;為科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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;奏響“四步曲”，力促三種規(guī)格省產(chǎn)煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場上柜銷售。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。及時(shí)召開省產(chǎn)煙市場上柜專題工作會，明確目標(biāo)任務(wù)、工作要求和實(shí)施步驟
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取得實(shí)效，宜黃縣局按照卷煙打假和市場整治工作要求，以“堵源頭、破網(wǎng)絡(luò)、斷渠道、清市場、抓主犯”為重點(diǎn)，主動作為、積極對接，逐級落實(shí)責(zé)任，
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，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。
一是管好員工隊(duì)伍，強(qiáng)化安全意識。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省局關(guān)于“11.27”安全生產(chǎn)事故的的指示精神和工作要求，要求全體員工要反省
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成為2017年金圣卷煙銷售的增長點(diǎn)；
三是有效落實(shí)省局“兩個(gè)方案”工作要求，搞好活動安排，規(guī)范促銷行為，強(qiáng)化金圣系列卷煙銷售市場價(jià)格的監(jiān)管
