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定期按照“傳、幫、帶”的原則，對(duì)各個(gè)小組部分組員進(jìn)行輪換，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)和工作效能。
二是現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。要逐漸形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與收入
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;真正使得企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展更加市場(chǎng)化與規(guī)范化，保持旺盛的活力和生命力。
——企業(yè)實(shí)施同工同酬應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的幾個(gè)原則
首先，堅(jiān)持效能與績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格
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，可以雙長(zhǎng)并用，兩短互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)最佳和最優(yōu)的管理效能；其三是以人為本的科學(xué)管理，只有堅(jiān)持以人為本，首先調(diào)動(dòng)人的積極性
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，主觀臆斷、武斷行事，使價(jià)值信息不能發(fā)揮其最大化效能?！? （五）采集信息缺乏主動(dòng)。當(dāng)前，絕大部分專賣情報(bào)人員對(duì)待情報(bào)信息都處在
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，作為卷煙工廠的管理人員，我們應(yīng)從實(shí)現(xiàn)“貴煙”發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局《關(guān)于在全行業(yè)開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的通知》和貴州中煙黨組《以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展
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，每季度進(jìn)行一次實(shí)名通報(bào)。通過(guò)深化效能建設(shè)，在辦文、辦會(huì)、辦事等具體問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，提升服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，注重抓好廉政文化
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，龍巖煙草積極探索煙草站、專賣管理所、客戶服務(wù)部和物流中轉(zhuǎn)站合署辦公的“1+X”標(biāo)準(zhǔn)化基層站所建管模式，充分發(fā)揮基層站所“一站式聯(lián)動(dòng)辦公與服務(wù)”效能，有效
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，打造服務(wù)通道。卷煙工業(yè)設(shè)備機(jī)型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無(wú)通用性。因此，舉一反三、拋磚引玉、見縫插針式的設(shè)備維修方式難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和效能，只有采取
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等規(guī)定，充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的保證作用。四是結(jié)合效能監(jiān)察，不斷增強(qiáng)基建項(xiàng)目管理人員的效能意識(shí)，確保從嚴(yán)把好工程項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程決算、竣工驗(yàn)收
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的合署運(yùn)行需要，改革了紀(jì)檢督察工作流程，制訂實(shí)施了《瑤海區(qū)煙草專賣局督查工作方案》，從專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工作執(zhí)行、效能監(jiān)察等四個(gè)方面著手開展督察管理工作。每月
