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;深度開(kāi)發(fā)、規(guī)范運(yùn)作;棚下烤煙、棚頂發(fā)電;業(yè)主自愿、互惠互利”的原則，形成了多方共贏的局面。福建電投能源有限公司負(fù)責(zé)全額投入約500萬(wàn)元，煙草部門(mén)和烤房產(chǎn)權(quán)人共同參與管理
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局（公司）深度挖掘云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化卷煙銷售策略……從精準(zhǔn)營(yíng)銷到數(shù)字賦能，從終端建設(shè)到品牌培育，行業(yè)銷售戰(zhàn)線以改革破解發(fā)展難題、以服務(wù)提升
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再上新臺(tái)階。研發(fā)工藝參數(shù)自主尋優(yōu)算法，通過(guò)預(yù)測(cè)模型的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)，讓質(zhì)控指標(biāo)的智能動(dòng)態(tài)優(yōu)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。智能化方面，智能單機(jī)及產(chǎn)線推廣、預(yù)測(cè)性維護(hù)體系建設(shè)
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沖鋒舟劈開(kāi)波浪，很快就沖到了姑娘身邊。三人共同努力下把姑娘拖上沖鋒舟。此時(shí)的姑娘已經(jīng)失去意識(shí)，沒(méi)有了呼吸，“按壓深度5厘米，頻率保持100次!”李
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成果等信息錄入平臺(tái)。平臺(tái)自動(dòng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析處理，生成詳盡的成長(zhǎng)報(bào)告。報(bào)告不僅涵蓋青年員工的成長(zhǎng)性、成長(zhǎng)度、成長(zhǎng)力等核心指標(biāo)，還通過(guò)可視化圖表直觀呈現(xiàn)其成長(zhǎng)軌跡。實(shí)施
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，煙葉產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的重要組成部分，正通過(guò)黨建引領(lǐng)煥發(fā)新活力。師宗縣局（分公司）將基層黨組織建設(shè)與煙葉生產(chǎn)深度融合，通過(guò)
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;從動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏到深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，該廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過(guò)構(gòu)建“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-處置-優(yōu)化”的全鏈條管理體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)的管理模式，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)
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局（分公司）育苗管控精準(zhǔn)，消除零星育苗隱患。正式職工必須深度參與育苗管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)！各站點(diǎn)要嚴(yán)格遵循集中育苗標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“職工掛聯(lián)責(zé)任制
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同期增長(zhǎng) 20%，真正實(shí)現(xiàn)了“文旅引流”與“農(nóng)產(chǎn)助銷”雙效合一。多維互動(dòng)：品牌文化深度觸達(dá)“大家看，眼前桃園如粉色海洋，每一朵桃花都在向我們招手
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，這一天成為了消費(fèi)者維權(quán)的重要節(jié)點(diǎn)。晚會(huì)通過(guò)曝光大量消費(fèi)者關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題，深度揭示消費(fèi)環(huán)境中的問(wèn)題，促使消費(fèi)者增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)改善服務(wù)水平
