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更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷(xiāo)策略，讓零售戶(hù)在第一時(shí)間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布物流配送動(dòng)態(tài)時(shí)間表、“路線(xiàn)圖”，讓零售戶(hù)知情。除發(fā)布公司貨源政策外
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營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理、零售客戶(hù)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。四要強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理，守好福建“東北門(mén)戶(hù)”，強(qiáng)化卷煙非法流通監(jiān)管，打擊非法“大戶(hù)”，
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移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)APP，實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、監(jiān)查員的定位調(diào)度、考勤管理、任務(wù)交辦等需求，及時(shí)改進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，強(qiáng)化三員監(jiān)督管理，提高
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。營(yíng)銷(xiāo)部制定片區(qū)調(diào)整實(shí)施方案，明確界定調(diào)整原則、區(qū)域劃分等內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，確定了減少2名客戶(hù)經(jīng)理、減少1臺(tái)公務(wù)車(chē)輛的資源配置策略，并以
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“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3個(gè)系列，“X”即各片區(qū)客服小組自選培育品牌，有效兼顧培育總量和個(gè)性需求，切實(shí)提高培育
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;及時(shí)調(diào)整策略，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)服務(wù)。三是抓好專(zhuān)賣(mài)管理工作。搭建好平臺(tái)，加強(qiáng)卷煙鑒別等技能培訓(xùn)；在破大案要案的同時(shí)，關(guān)注假非私煙動(dòng)向
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，”他說(shuō)。
這樣的系統(tǒng)有多種好處，如能夠使用最少的人類(lèi)受試者，開(kāi)發(fā)高效，智能的測(cè)試策略，減少監(jiān)管負(fù)擔(dān)，有更有效的途徑評(píng)估這些
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以調(diào)整貨源策略，滿(mǎn)足大部分客戶(hù)需求，并由市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理展開(kāi)對(duì)特殊客戶(hù)的特殊拜訪(fǎng)，為區(qū)域內(nèi)特殊群體推薦合理的卷煙品牌，推出相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)
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精準(zhǔn)商定，合理指導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)進(jìn)，甄別不同區(qū)域市場(chǎng)，精準(zhǔn)調(diào)整投放策略，中高價(jià)區(qū)卷煙以城鎮(zhèn)為主銷(xiāo)區(qū)，中低價(jià)區(qū)卷煙以農(nóng)村為主銷(xiāo)區(qū)，
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新品的市場(chǎng)變化情況，進(jìn)一步細(xì)分品牌培育策略，制定差異化品牌培育方案，著重培育符合各自區(qū)域特色的品牌，突出嬌子新品亮點(diǎn)，提升品牌美譽(yù)度
