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運(yùn)行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
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、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平等進(jìn)行認(rèn)真討論后，對(duì)相關(guān)員工的崗位分別作了適當(dāng)調(diào)整。按照分廠安全生產(chǎn)管理制度，車間及時(shí)對(duì)相關(guān)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育及培訓(xùn)
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來，
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手冊(cè)、流程文件、管理制度和崗位說明書上花大力氣下真功夫，力爭(zhēng)覆蓋所有的層面。重點(diǎn)要關(guān)注崗位職責(zé)是否存在交叉遺漏、流程是否覆蓋全部工作、流程目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置是否合理，
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才
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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購(gòu)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進(jìn)信息化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
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促進(jìn)了全廠設(shè)備管理創(chuàng)新工作的縱深發(fā)展。
全廠PM模塊運(yùn)行實(shí)施細(xì)則制定印發(fā)后，各車間相應(yīng)建立起了PM模塊運(yùn)行維護(hù)實(shí)施管理制度，擬定出 “楚雄卷煙廠管理部門外協(xié)修理
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對(duì)接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識(shí)
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家不易，持家更難”，云南煙草人深知這一點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;強(qiáng)化企業(yè)管理的支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)從未像近幾年
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;營(yíng)銷管理制度基礎(chǔ)進(jìn)一步扎實(shí)；貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局規(guī)范檢查組反饋意見，全面組織自查整改，完善規(guī)范制度機(jī)制，加強(qiáng)高端煙和零售大戶管理，
