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的必經(jīng)之路，存在著較大的潛在市場。因此，該價位亦被眾多廠商重視，重點骨干品牌紛紛加入，2010年增加品牌規(guī)格達到4個之多，而“七匹狼
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;結(jié)合表彰“十大學(xué)習(xí)標兵”，組織“十大杰出員工”、“十大香樟服務(wù)標兵”及先進骨干巡回演講、交流經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型示范作用，激發(fā)廣大員工對知識的渴求
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增長13.8%，重點骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時也暴露出更深層次的問題，
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增長了13.93%，商業(yè)實際銷售23.07萬箱，同比增長了18.8%，增幅高于全國性“20+10”重點骨干品牌的平均增幅；尤其是“金圣”品牌省外
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;走上了良性發(fā)展的軌道。然而這與行業(yè)最終想實現(xiàn)的目標仍有一定差距，為此，國家局提出了培育“十多個重點骨干企業(yè)”和“十多個重點名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，進一步明確了卷煙
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會議上指出，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，重點在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。重點骨干品牌是中國煙草增強
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，市場占有率達32.58%。
2007年，全國重點骨干品牌中只有9個品牌有低焦油規(guī)格，到2008年已增加為14個。2009年，“紅塔山
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培訓(xùn)方法。開展頭腦風(fēng)暴，品牌經(jīng)理每周組織開展一次由營銷中心業(yè)務(wù)骨干參加的品牌討論，共同分析市場，共同進行案例學(xué)習(xí)討論。持續(xù)鍛煉隊伍，每天早上由1
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進行一次以上的考核，確?？蛻艚?jīng)理和市管員對客戶指導(dǎo)到位。
3、加強重點骨干品牌的培育工作
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進行分析：
一、“利群”系列市場分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場高檔卷煙的骨干
