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，也有這樣一位員工，他平凡，卻以自己的執(zhí)著，堅持，讓我們知道什么叫堅韌進取。他就是生產(chǎn)加工車間主管安全、動力設(shè)備的副主任李德宗同志。他
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;使社會公眾能及時知曉相應的信息，及時發(fā)表自己的見解與主張，從而達到參政議政的目的。
煙草專賣管理部門作為一個行政主管部門，在日常行政事務的處理中會或多或少
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的企業(yè)或者個人，應當在當?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨，并接受煙草專賣許可證發(fā)證機關(guān)的監(jiān)督管理。未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨的，由煙草專賣行政主管部門沒收違法所得
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的煙草熱點、難點問題與廣大聽眾進行熱線交流。
六、編好一本書。編印辦事公開民主管理和 “三項工作”《兩項工作手冊》，完善招投標、采購方式、合同簽訂的管理以及紀律要求和責任追究等文件
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的人為機遇，已是崗位競聘之中的不平等，帶來消極的負面影響越來越大，尤其在企業(yè)公開民主管理越來越完善的今天，這樣的機遇，還是要
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上級主管部門對“兩項工作”重點抽查的準備工作。
《金沙縣煙草專賣局（分公司）全面推進“兩項工作”實施方案》包括五個方面內(nèi)容一是指導思想；二是總體工作目標
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;不辱使命，誓保既定目標的完成。市公司營銷部中心主任從職能主管科室角度對活動開展提出了看法和建議。
局長、經(jīng)理尹柯在會上從四個方面肯定了市中區(qū)營銷部實施方案落實到位。一是對國家局、省局
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，堅持 “誰主管、誰負責”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要加強對安全設(shè)施的管理，
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，確保移栽面積一畝都不能少，為煙葉收購計劃的全面完成奠定基礎(chǔ)。
安順市局（公司）主管和分管領(lǐng)導，平壩縣局（分公司)及市局
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（一）在專賣隊伍班子建設(shè)上求創(chuàng)新。領(lǐng)導班子建設(shè)是專賣隊伍建設(shè)的重點，是保障專賣隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉。該局現(xiàn)有專賣主管領(lǐng)導1名，股
