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課題，開展主要包括上級文件、專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹及實地觀摩等方面專題性培訓(xùn)，讓營銷各崗位在典型引路中明白了工作方向，開拓了工作思路，在講解
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，土壤板結(jié)，墑情極差，特別是對一些粘壤性強的土壤，板結(jié)比較突出，易耕性差。
“盡管旱情嚴重，但我們的工作思路不能亂
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農(nóng)機化進程，推進煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標，積極開展
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局（公司）管理體系信息系統(tǒng)研發(fā)就是采用這種方式的一個戰(zhàn)略性項目，通過組建專業(yè)化信息軟件開發(fā)團隊，結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)的工作思路和做法，
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;六）加強煙農(nóng)合作社建設(shè)。堅持“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的工作思路，積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強、服務(wù)優(yōu)、活力強的群眾性組織，
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目標一致，但本著“邊操作，邊完善，邊提高”的工作思路，南昌市局（公司）黨組一班人和大家一起從實際工作出發(fā)，
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控制和日常管理流程不暢通。
三、工作思路
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁”。體系工作能否持續(xù)有效的運行下去，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起著至關(guān)重要的作用
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”工作，爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強大的精神動力和思想保證?，F(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實際，提出如下工作思路
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;公司）以“立足新起點、再創(chuàng)新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展”為主題，以“全區(qū)先進、爭創(chuàng)一流”為管理目標，以“八字”總體要求新內(nèi)涵和“六條”整體工作思路為指導(dǎo)，
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，應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，秉承江蘇煙草“同心”服務(wù)品牌，緊緊圍繞市局黨組提出的“11236”整體工作思路
