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”“干勁不足”“能力有差距”的隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，秦都區(qū)局（分公司）得出兩個方面的結(jié)論：一是營銷隊伍建設(shè)的核心目標(biāo)是激活人，讓人與事、人與
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接力配送調(diào)度員趙德寶列出這樣一組數(shù)據(jù)。 長期以來，北京煙草配送平均響應(yīng)時間與行業(yè)先進(jìn)水平有較大差距。其中，接力配送流程冗余是影響配送流程整體效率的關(guān)鍵，也是
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對比，差距令人吃驚。龐大的生產(chǎn)規(guī)模與尷尬的經(jīng)濟(jì)效益形成了巨大的反差。從根本上分析，主要原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。必須用科技進(jìn)步這把“金鑰匙”打開產(chǎn)品質(zhì)量提升的“大門
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參賽結(jié)果運(yùn)用到職級評聘中?！ ≈貞c中煙持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，著力保持“好”的態(tài)勢，深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距正在不斷縮小?！ ^力奔跑
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差距。一是加大了土地流轉(zhuǎn)的難度，增加了煙農(nóng)租地時的生產(chǎn)投入；二是煙田得不到保護(hù)，煙田改良和土壤改良得不到持久進(jìn)行，植煙土壤貧瘠、板結(jié)嚴(yán)重情況的不到
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選拔參賽人員，將參賽結(jié)果運(yùn)用到職級評聘中。
重慶中煙持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，著力保持“好”的態(tài)勢，深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距正在
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。”
“是啊，抓緊看一下差距到底在哪里……”
日前，在溫州市煙草專賣局（公司）召開的“三項工作”指標(biāo)提升診斷會上，企業(yè)管理處員工緊盯
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高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動能。
榜樣為標(biāo)，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍
對標(biāo)榜樣可以找不足，瞄準(zhǔn)榜樣能夠找差距，榜樣的示范引領(lǐng)作用是無窮的。四川中
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結(jié)合全省行業(yè)實際，抓好黨支部建設(shè)狀況調(diào)查摸底，摸清組織設(shè)置、支委會配備、組織生活等方面的實際情況，找準(zhǔn)問題差距，深入分析原因，有
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;“一方面，我們努力幫助貧困群眾生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、適銷對路的產(chǎn)品；另一方面，我們跟蹤市場信息、搜集消費(fèi)者反饋意見，幫助專業(yè)合作社找差距、補(bǔ)短
