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推進設(shè)備管理內(nèi)部對標管理工作,并取得了良好成效。
一是制訂了切實可行的設(shè)備管理對標工作方案和對標工作計劃,成立了專項對標課題小組,計劃及措施內(nèi)容層層深入
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發(fā)展做出新貢獻。
王小佳校長表示完全贊同李局長關(guān)于煙科所的設(shè)想和未來發(fā)展目標定位,稱重慶市局與西南大學(xué)聯(lián)合成立科研所可謂“強強聯(lián)合、情投意合”,校方將高度重視、鼎立支持
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;區(qū)公安和煙草職能部門要迅速成立聯(lián)合打假機構(gòu),力爭多破獲制售假煙案件,每月至少組織一次聯(lián)合執(zhí)法專項行動,在轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)無制假窩點,實現(xiàn)無公開擺賣煙假
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;落實到人,并按照方案確定的統(tǒng)一制式與責(zé)任人簽訂目標管理責(zé)任書。
四是制定煙田面積落實與煙葉育苗工作檢查考核辦法,成立檢查考核小組,巡回組織檢查
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;成立貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立貫標辦公室,制發(fā)《貫標工作考核辦法》,將貫標工作責(zé)任落實到各部門,明確責(zé)任人,并與全員績效考核掛鉤
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應(yīng)對,最大程度減少雨雪冰凍造成的各種損失、確保全體干部職工生命和財產(chǎn)安全。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速啟動預(yù)案,科學(xué)部署。該局及時成立了抗雪保安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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常監(jiān)管工作、案件查處工作、品牌培育工作、勞動保障工作、綜合工作、通訊報道工作等六項內(nèi)容,具體量化,確定分值,進行數(shù)字化考核。
二是考核實。成立局長任組長的考核
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;理清了案件的脈絡(luò),成立了固定的專案組,明確了專案組成員的分工和職責(zé),煙草、公安決心將此案做精、做大、做強。
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村工作組成員召開烤煙生產(chǎn)工作會,明確各煙區(qū)任務(wù)。成立烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,由鄉(xiāng)長任組長,鄉(xiāng)人大主席任顧問,下派九個掛村工作組和一個煙
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,2011年公司將原技術(shù)中心和銷售處合并,成立了技術(shù)研發(fā)(營銷)中心,就是要整合資源,發(fā)揮技術(shù)和營銷的優(yōu)勢