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的合署運(yùn)行需要，改革了紀(jì)檢督察工作流程，制訂實(shí)施了《瑤海區(qū)煙草專賣局督查工作方案》，從專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工作執(zhí)行、效能監(jiān)察等四個(gè)方面著手開展督察管理工作。每月
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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提高監(jiān)管信息的共享，提高監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的專賣內(nèi)部監(jiān)管體系，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。
建立和強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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和控制作用，按照“事事講程序、處處體現(xiàn)程序”的原則，形成制度與權(quán)力運(yùn)行、廉政與效能并重的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員干部和重點(diǎn)崗位人員行為有準(zhǔn)則、工作有規(guī)范、作風(fēng)有紀(jì)律
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問(wèn)責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報(bào)電話，加大對(duì)不作為
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的基礎(chǔ)設(shè)施。
對(duì)煙田基礎(chǔ)設(shè)施要有管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，使得基礎(chǔ)設(shè)施能夠發(fā)揮出最大效能，因?yàn)楣茏o(hù)能夠減少基礎(chǔ)設(shè)施的損害。但基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)需要資金，這需要從體制上進(jìn)
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，即使信息化硬件建設(shè)非常到位，也難以發(fā)揮出應(yīng)有效能，因?yàn)樾畔?yīng)用沒(méi)有促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展中，很多信息充塞在身邊，自然有些信息對(duì)于行業(yè)發(fā)展是
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;努力提高工作效能，全面加強(qiáng)作風(fēng)和自身素質(zhì)建設(shè)。
2、確定“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo)和辦法
⑴評(píng)價(jià)指標(biāo)：“廉潔指數(shù)”一般每年集中評(píng)價(jià)一次，總分值10分。8分以上
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逃脫原來(lái)的認(rèn)識(shí)，就算是解放了，至于解放以后的效能如何，就另當(dāng)別論；一種是思想要逃脫原來(lái)的軌跡，而且要很好地指導(dǎo)實(shí)踐，
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，也就無(wú)法合理設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對(duì)于資金有限的中小零售客戶而言，擴(kuò)大利潤(rùn)的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
