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，與其說是不同難度的戰(zhàn)略選擇，不如講反映了品牌的眼界格局。一開始好走的路，必然有更多的人走也更容易擁堵；那些看起來很難的路，只要方向正確就不
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社會各個方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來的主導(dǎo)力量。走進(jìn)新時代，站在新起點，鄭州院堅持科技引領(lǐng)、落實創(chuàng)新驅(qū)動信心更強(qiáng)，勇做科技創(chuàng)新排頭兵、為行業(yè)
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，會使社區(qū)零售商業(yè)更易衍生出各種消費模式。在現(xiàn)在已經(jīng)基本形成了封閉小區(qū)形式的房地產(chǎn)居住格局，從而形成了非常獨特的社區(qū)商業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境。
一、建立社區(qū)卷煙新零售店三大特點
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的“天子”精彩不斷上演。
刻錄“穩(wěn)”、“進(jìn)”、“好”的新變遷
8個月風(fēng)云際會，8個月春華秋實。1-8月，重慶中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)”的格局不斷加強(qiáng)，“進(jìn)
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強(qiáng)度上還都大有發(fā)展空間，同時具有市場格局尚未定型、品牌競爭并不充分，基數(shù)雖小但成長性極高兩個方面的優(yōu)勢，所以從上半年數(shù)據(jù)上來看，既看得到“和大天壹”幾支
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的生產(chǎn)任務(wù)主要交給了昆明卷煙廠。
圍繞云南中煙“銷研一體化工作格局”和紅云紅河集團(tuán)“全力以赴強(qiáng)品牌”的工作中心，昆明卷煙廠主動作為，在協(xié)同研發(fā)中勇于擔(dān)當(dāng)。他們成立專項攻關(guān)
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員、定任務(wù)，使干部人人肩上有擔(dān)子，個個身上有任務(wù)，形成了齊抓共管的格局。結(jié)合鎮(zhèn)情，出臺了《關(guān)于鼓勵烤煙生產(chǎn)助力產(chǎn)業(yè)脫貧的安排意見》，
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的履行到位而不越位。僅僅只是注意到提法的改變，理解為更好地「避嫌」，顯然會影響到對待「文明吸煙環(huán)境建設(shè)」的態(tài)度和投入，也辜負(fù)了決策層的視野和格局。
因為
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這些地產(chǎn)大佬們，也紛紛放下身段，爭奪零售業(yè)這最后一公里。這種情況下，我們必須放大自己的格局，用戰(zhàn)略的眼光來看待自己的零售店，再不
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定”的良好格局。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展 促進(jìn)煙農(nóng)增收
近日，記者走進(jìn)水城縣阿戛鎮(zhèn)鹽井村的煙葉種植基地，煙農(nóng)們正忙著在煙地里除雜草。
鹽井村是阿戛鎮(zhèn)的一個純農(nóng)業(yè)村，
