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。三是開展數(shù)據(jù)收集調(diào)研，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月
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、服務(wù)、紀(jì)律培訓(xùn)及流程演練。
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，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月柳州卷煙廠在降低主輔料
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;并針對煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)及難點(diǎn)、煙葉專業(yè)化分級散葉收購流程與管理、原收原調(diào)管理模式、煙葉工作站收購等級質(zhì)量控制與管理等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)還組織參訓(xùn)人員觀摩了2016年烤煙
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，接受群眾監(jiān)督。
亮標(biāo)準(zhǔn)。將工作職責(zé)、工作流程、辦結(jié)時(shí)限等內(nèi)容，采取設(shè)置展示板的形式，進(jìn)行對外公示，亮出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
亮承諾。組織全體黨員公開承諾
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市場監(jiān)管方面，對卷煙市場的嚴(yán)管高壓態(tài)勢有減弱的傾向，在案卷規(guī)范管理方面，存在部分辦案流程不夠細(xì)致規(guī)范，要圍繞卷煙市場凈化率、持證率和亮證率三項(xiàng)
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，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
據(jù)了解，6月份，該廠制絲車間通過開展提案改善活動在電耗下降方面取得較好的成效，預(yù)測總節(jié)約用電30655度
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專利均獲授權(quán)。外掛加香甘油酯添加系統(tǒng)由外掛加香甘油酯車、清洗車、甘油酯自動添加車三部分組成，相對于原有的外掛甘油酯系統(tǒng)，該套裝置簡化了甘油酯系統(tǒng)換牌清洗流程，將
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項(xiàng)工作，江西省贛州市大余縣局四項(xiàng)措施加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
一是積極梳理內(nèi)管工作流程和制度，完善制度建設(shè)
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防范措施落到實(shí)處。
通過舉辦一系列活動，不僅增強(qiáng)了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性的理解和認(rèn)識，提高了自我管理、自我約束、自我監(jiān)控的能力，而且還強(qiáng)化了大家對規(guī)范流程
