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增大的情況下，零售戶盈利水平逐漸降低，卷煙零售戶對卷煙市場信心不足，致使客戶在終端信息采集喪失興趣，從而導(dǎo)致零售戶終端信息的部分缺失。同時部分客戶
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;真正做到幫助零售客戶經(jīng)營，提高零售客戶的盈利水平，如表2所示。
表2 大數(shù)據(jù)營銷在卷煙銷售領(lǐng)域的應(yīng)用
現(xiàn)代終端 現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)需要著力拓展終端營銷資源
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，另一方面可以提升其經(jīng)營能力和盈利水平，零售客戶終端是煙草行業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，是一切品牌營銷活動最重要基地，零售客戶素質(zhì)和水平高低，在
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;主動幫助零售客戶拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高銷售能力，幫助他們提高經(jīng)營能力和盈利水平。二是在服務(wù)的內(nèi)容上，以“客戶為中心”為出發(fā)點進(jìn)行設(shè)計
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要有比較充足的利潤空間，以確保產(chǎn)品的有較好的可變動空間。因為高成本下，產(chǎn)品低盈利，用戶的真實體驗改善以及產(chǎn)品推廣都容易成為一道壁壘，而固定成本與
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幫助客戶提升卷煙盈利水平。卷煙營銷是一門學(xué)門。零售戶缺乏營銷知識、客戶經(jīng)理要運用專業(yè)知識，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨，科學(xué)陳列卷煙，提升新品上柜率、擴(kuò)展品牌寬度
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;必定能打動顧客。你對顧客付出真情，顧客就會讓你得到利益。如果你只把經(jīng)營看成盈利的工具，而忽視顧客的感受，最后，只能讓顧客遠(yuǎn)離你。一次冷冰冰的接待
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，時刻創(chuàng)新品牌營銷，積極培育主題品牌，引導(dǎo)落地消費，培養(yǎng)忠實消費群體，增強主題品牌盈利能力，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷轉(zhuǎn)變
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;重點進(jìn)行培育，形成“拳頭”產(chǎn)品，不斷提升客戶盈利。協(xié)同上，要，建立雙向協(xié)同機制，改變當(dāng)前“以我為主”現(xiàn)狀，切實保持
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了一條成功之路，2013-2014年，店內(nèi)年平均銷售卷煙5805條，年平均銷售額108.3876萬元，計算年盈利22.5232萬元，
