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通過工商雙方共同努力，煙葉庫存總量和庫存水平在去年的基礎(chǔ)上再次實現(xiàn)“雙下降”。
“控”的同時，“優(yōu)”的力度持續(xù)加大。
面對供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出的現(xiàn)狀
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，有效化解日常工作與技能學習之間的矛盾，努力為鑒定工作提供明確導向。三是以“強化培訓”為抓手，強化能力素養(yǎng)。通過“以內(nèi)訓師為主、以高技能人員為主”來強化培訓師
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不答話，趙余芬說道“來提親的人家倒是不少，可是囡兒想跳舞、想進城。我有她這個歲數(shù)時，都生下兒子了。”作為母親，看得出趙余芬內(nèi)心充滿了矛盾。跳舞
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在當前行業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾的特殊時期，在行業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全體營銷人員都要樹立大局觀念，強化行業(yè)憂患意識，千方百計抓
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市場份額一直處于較低水平。針對這一矛盾，近年來，國家煙草專賣局積極推進中高端雪茄煙分銷流程優(yōu)化。
按照國家局要求，湖北中煙在“黃鶴樓”雪茄的推廣上
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，唐朝隱匿起來的社會危機和社會矛盾越積越多，最終爆發(fā)了安史之亂。安史之亂消耗了唐朝大量的社會財富，據(jù)說造成人口銳減3000多萬，外表強盛的唐朝最終
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政策導向；將社會主義核心價值觀融入到日常管理各項工作中去，通過建立有效的訴求表達機制、利益協(xié)調(diào)機制、矛盾化解機制，實現(xiàn)企業(yè)管理與道德水平的雙重提升。
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，剩下的都是自己的！”父親抿著嘴唇，目光堅定且透露著如初生的禾苗般綠色的希望，期待著社員們的回應。父親偉岸的背影前是一張張憧憬的、矛盾的、甚至恐慌的臉
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，所有人都可以在份額增長的時間段已經(jīng)過去了。零和博弈時，有人增長，必然有人降低，這就容易引起矛盾的產(chǎn)生和后續(xù)處理。但自始至終，煙草行業(yè)對國家
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老人病了，他幫著找醫(yī)院；哪家有紅白喜事，他參與張羅；哪家鬧矛盾了，他登門化解；哪家農(nóng)產(chǎn)品成熟了，他幫忙聯(lián)系
