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、精益管理和物流建設項目等方面情況，與市局（公司）班子及各部門負責人親切座談。
此次是2014年以來陳煥平的首站基層調(diào)研，調(diào)研組一行送來
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、精益管理，堅持質(zhì)量優(yōu)先、科學發(fā)展，突出模式創(chuàng)新、品質(zhì)特色，全面提升我縣煙葉生產(chǎn)整體水平，努力將我縣打造成為全國一流的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園區(qū)
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、效率”物流建設方針，貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設任務，始終把現(xiàn)代物流建設作為核心業(yè)務，不斷提高信息化建設水平，全力推動卷煙物流
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成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
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策劃有針對性地開展工藝紀律的專項檢查工作，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高工廠精益管理能力。四是推動好現(xiàn)場改善活動。工廠將召開主題會議，以“質(zhì)量月”為主題開展質(zhì)量
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，認真按照國家局的總體部署，努力推進煙站精益管理、精益生產(chǎn)、精益服務，適應和助推煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
就如何加強規(guī)劃，充分發(fā)揮煙站的功能作用
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卷煙配送中心開展“改進作風年”活動實施細則》，并針對實際制定了“十個結(jié)合”將此項工作落到實處，著力打造精益物流。
一要與“即訂即送”相結(jié)合。目前即訂即送客戶3947戶
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的企業(yè)管理工作就是要推行精益管理，不斷將管理創(chuàng)一流活動引向深入。推行精益管理，就是變過去的粗放式為精細化，就是要講究科學、追求完美、靠信息化。講究科學就是要
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、精益物流、人本物流為方向，以人才隊伍建設為支撐，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，努力開創(chuàng)卷煙物流工作新局面，為全系統(tǒng)推進“卷煙上水平”、實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)
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代會上所作的《挑戰(zhàn)自我求精益 跨越成長提能力，努力促進企業(yè)和員工隊伍持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展》的工作報告。
會議要求，全體干部職工務必按照企業(yè)職代會工作安排，
