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;另一方面，加強(qiáng)市場分析和預(yù)測，著力抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌培育，提升卷煙營銷水平；
二是以凈化市場為重點(diǎn)狠抓專賣管理。專賣管理部門做好“兩節(jié)
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，制定品牌培育方案和考核辦法，加大品牌整合力度，促進(jìn)名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。
四是深化終端。加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以重點(diǎn)客戶組成的高質(zhì)量
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請(qǐng)了3500余名零售客戶到場參會(huì)，覆蓋面達(dá)87%。溝通會(huì)上，各轄區(qū)客戶經(jīng)理以PPT的形式，就當(dāng)前卷煙銷售形勢、品牌培育情況、客戶盈利狀況、市場監(jiān)管情況向與會(huì)
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品牌培育已明確從“四要”入手。
一要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。努力擴(kuò)大一二類煙銷售比例，對(duì)零售價(jià)10元/包以下卷煙進(jìn)行不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)?？蛻暨M(jìn)行分類指導(dǎo)，科學(xué)投放
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工作。同時(shí)，利用“雙節(jié)”來臨的有利時(shí)機(jī)，幫助客戶做好相關(guān)品牌的市場培育和品牌宣傳工作，提升客戶自身品牌培育能力。
三是詳記錄、快處理。要求一線人員走訪過程中
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2014年開局的工作安排。重點(diǎn)抓好元旦春節(jié)旺季的銷售工作，從訪送周期、品牌培育、貨源準(zhǔn)備、貨源宣傳動(dòng)員、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、銷售大戶貨源投放安排等方面進(jìn)行了周密的安排。
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總結(jié)了2013年全年工作中取得的成績、亮點(diǎn)和存在的不足。結(jié)合該縣實(shí)際，就2014年的工作作了安排部署：
一是狠抓規(guī)范經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)品牌培育力度
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;確保卷煙銷售結(jié)構(gòu)和稅利有大的增幅，為全年卷煙銷售奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于2014年訂貨，要在做實(shí)“銷量、結(jié)構(gòu)、稅利”目標(biāo)的前提下，做好重點(diǎn)品牌培育，
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，紛紛表示，在今后的科研工作中，以更加堅(jiān)定的信念和勇氣實(shí)踐創(chuàng)新，爭取多出成果、出好成果，持續(xù)為“黃金葉”品牌培育提供更加堅(jiān)實(shí)的科技
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、證件辦理、案件查辦以及卷煙營銷、零售客戶管理、消費(fèi)需求管理、品牌培育、現(xiàn)代零售終端建設(shè)等工作進(jìn)行總結(jié)分析，回顧主要做法、提煉成功經(jīng)驗(yàn)、查找問題與不足，并對(duì)來年工作進(jìn)行初步
