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控制程序要求的前提下，形成上報(bào)預(yù)算。
四是納入目標(biāo)管理考核范疇。從預(yù)算編制及執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性出發(fā)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行
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”、“每月一心得”、“每季一筆試”的教育培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和理論水平。
二是提升市場監(jiān)管能力。強(qiáng)化對無證戶的動(dòng)態(tài)管理和教育轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)一戶、登記一戶、教育一戶
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31日沒有完成清殘工作的煙農(nóng)將取消區(qū)煙辦配套的產(chǎn)后補(bǔ)貼；強(qiáng)化內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲，全面落實(shí)工作責(zé)任，將煙株清殘工作納入煙葉序列員工月績效考核，嚴(yán)格考核
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的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，提高物流的營運(yùn)能力和技術(shù)水平。
二是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核
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;主動(dòng)上門幫忙，用誠心感動(dòng)客戶。
三是激勵(lì)促提高。強(qiáng)化對營銷部門、營銷人員和物流人員的考核，將在線代扣列為客戶經(jīng)理和配送員的重點(diǎn)工作，并加大在績效考核中
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考核，提高預(yù)檢質(zhì)量及效率。嚴(yán)格落實(shí)入戶預(yù)檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求各站點(diǎn)將霉變煙、水分超限煙等指標(biāo)作為重要考核內(nèi)容，以一周為一個(gè)時(shí)段對預(yù)檢員進(jìn)行考核，嚴(yán)格
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。
四、市場凈化與監(jiān)督考核相結(jié)合。對每月查處卷煙數(shù)量最多和最少的一名執(zhí)法人員進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)和扣減，督促執(zhí)法人員增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，提高“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任意識
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責(zé)任追究，確保依法行政?！? 四、提升目標(biāo)考核作為的市場監(jiān)管上水平重要保證。結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)把是否依法行政、依法管理、依法辦事作為考核工作的重要指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)和分值
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;建立健全規(guī)范執(zhí)法長效機(jī)制，明確執(zhí)法職權(quán)，為規(guī)范化辦案、提高執(zhí)法水平提供制度保障。
三是嚴(yán)抓監(jiān)督考核。在執(zhí)法過程中按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人
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）采取積極有效措施，努力將煙基工程打造成功在當(dāng)代、利在千秋的“陽光工程”、“惠民工程”。一是切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃到旬、考核到月的考核機(jī)制，實(shí)行
