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、物流配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管；三是明確夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)“區(qū)域片長制”，加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)監(jiān)管，認(rèn)真做好明碼標(biāo)價(jià)、零售客戶重點(diǎn)信息維護(hù)工作
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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、工作人員聯(lián)系方式，到貨分揀、配送等具體情況，并強(qiáng)化內(nèi)部信息共享，緊盯包裹分揀、寄遞等重要節(jié)點(diǎn)。
三是主動(dòng)摸清規(guī)律，精準(zhǔn)打擊
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人員安全。
三、合理安排作息時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作。對(duì)配送一線人員，合理調(diào)整送貨時(shí)間，在保證充足睡眠的前提下提早工作。對(duì)營銷專賣一線人員，實(shí)行
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，確保新辦申請(qǐng)受理至訂貨配送時(shí)限在15個(gè)工作日以內(nèi)。
二是開通網(wǎng)絡(luò)辦理方式。緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”理念，開通網(wǎng)上和微信客戶端煙草專賣許可證辦理通道
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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進(jìn)，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評(píng)價(jià)全流程電子化
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領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心班子帶隊(duì)，分別對(duì)裝卸、分揀作業(yè)環(huán)節(jié)、配送作業(yè)環(huán)節(jié)、辦公區(qū)域所涉及的人員不安全行為、設(shè)備設(shè)施、車輛運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查。檢查以著眼事故防范
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明確、時(shí)間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵(lì)員工通過課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，在專賣監(jiān)管、精益營銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價(jià)值流梳理
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和自律意識(shí)，同時(shí)向轄區(qū)零售戶做好卷煙規(guī)范經(jīng)營宣傳指導(dǎo)，進(jìn)一步引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。
三是抓監(jiān)管，促規(guī)范。內(nèi)管部門加強(qiáng)對(duì)營銷、配送過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)
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;加強(qiáng)專賣、網(wǎng)格、內(nèi)管、配送四部門協(xié)同監(jiān)管，互通市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙經(jīng)營中存在的問題，形成市場(chǎng)監(jiān)管合力。
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和自律意識(shí)，同時(shí)向轄區(qū)零售戶做好卷煙規(guī)范經(jīng)營宣傳指導(dǎo)，進(jìn)一步引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。
三是抓監(jiān)管，促規(guī)范。內(nèi)管部門加強(qiáng)對(duì)營銷、配送過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)
