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盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執(zhí)行力。
最后要說的是，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如前所述
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，企業(yè)可以采取個別征詢意見或組織集體討論的方式，由咨詢師對制度、流程進行修改后組織相關(guān)部門簽字確認，并報請集團公司管理層審議審批。
（三
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，你只需轉(zhuǎn)換一下呼吸方式，這沒什么難的，你看周圍的小姑娘都敢，你個大老爺們怕啥！”我看看周圍，一些小姑娘潛下去又上
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憨態(tài)可掬的大熊貓，親切、友好、和藹，人見人愛，以更加寫實化的方式對它們進行刻畫，讓它們顯得栩栩如生，活靈活現(xiàn)；一幅
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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導品牌整合一方實現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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：與漂浮育苗的相同，但營養(yǎng)液供給煙苗的方式與漂浮育苗的不同，濕潤育苗營養(yǎng)液由上往下澆灑，而漂浮育苗的營養(yǎng)液則是從下往上滲透。
4、育苗池
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的培訓，增強生產(chǎn)過程管理意識。
（一）提高思想認識，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦。
生產(chǎn)管理，即煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生
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的對策。由藤縣這一單一的“點”，相信也能由點及面揭示出當前卷煙消費市場的一些共性。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國煙草行業(yè)的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)從以量的擴張為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量效益為中心
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，絕不是說一個單位一個文化、一個單位一個品牌的做法不可行，但眾所周知，以這種方式推進企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，難免有各自為政之嫌，同時也不利于
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和梯次配備相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓作為人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。一是要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機制，與煙草企業(yè)所需專業(yè)、技術(shù)的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓基地
