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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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可能的話面向消費(fèi)者建立品牌信息庫，注重研究消費(fèi)者行為與心理，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念向我們培育的知名品牌轉(zhuǎn)變。
突出三項(xiàng)指標(biāo)：滿足率、上柜率、再購率
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產(chǎn)地環(huán)境研究控制，規(guī)范農(nóng)藥使用，推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)方式，建立生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快發(fā)展煙區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)”。從源頭上抓好原料生產(chǎn)，為卷煙
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道，九店鄉(xiāng)連片種植煙葉，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的方式主要有兩種：一種是村民自由協(xié)商流轉(zhuǎn)，將連片的土地承包給某一戶村民經(jīng)營；另一種是協(xié)商不成的將連片的土地
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，沒有自己的特色，上報的材料資源“共享”現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來，銷售面對的壓力很大，有的中層只停留在以前的營銷方式，用老辦法工作，
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。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探討如何進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理懂法識假的新途徑和新方式，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理的技能含量和“基本功”，真正為卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展創(chuàng)造
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，國家局積極推進(jìn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，18家工業(yè)公司全部參與基地單元建設(shè)，落實(shí)基地單元149個，安排特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元
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，改進(jìn)管理方式，改善管理效果。在運(yùn)行初期對如何去建立、界定各種機(jī)制應(yīng)下大工夫，而不是把原有的各種制度簡單糅合，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮所有相關(guān)文件
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的卷煙銷售量減少了近五成，看著卷煙銷售量逐漸下滑，張成真是又著急、又上火。
客戶經(jīng)理：周海峰
支招：設(shè)立卷煙專柜
張老板這種銷售方式
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調(diào)查問卷方式，第二就是培訓(xùn)要到企業(yè)了解相關(guān)情況，還要開坐談會。這樣一來講師了解企業(yè)的情況后，在內(nèi)容設(shè)計上可以更貼切、實(shí)際和有效。
2、參加專業(yè)機(jī)構(gòu)組織
