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拉練、質(zhì)量競賽、專題培訓等方式，不斷提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。加強工藝質(zhì)量相關(guān)基礎(chǔ)應用研究，開展不同區(qū)域感官質(zhì)量差異分析等專項研究工作，與中國煙草總公司鄭州
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物流配送線路從固定模式向動態(tài)調(diào)整方式轉(zhuǎn)變，有效地縮短送貨里程、減少送貨車次和配送成本，提高了日均送貨戶數(shù)和人均配送效率[5]；張國華等通過建立全新的網(wǎng)格配送體系
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;而且大大加快了交貨速度。雖然一些買家起初擔心新做法將如何影響加工，但事實證明這些擔憂是可控的?！熬惋曃贡砗兔總€等級的介紹而言，散葉不一定是接收煙草的最佳方式，
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就成為了過事之中必須的元素。有煙熱鬧，有煙助興，有煙就歡暢。這就是關(guān)中人家過事和辦事的別樣的方式了。熱鬧，誰不喜歡呢。5.好有排面。掙錢就為花的。但凡遇到
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產(chǎn)品的風險和“減害”產(chǎn)品的功效，并建議對《公約》文本進行修正。修正建議包括糾正煙草企業(yè)與控煙“水火不容”的偏見、將減害政策納入控煙戰(zhàn)略等等。此外，部分國際組織也通過各種方式
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，組建課題專項工作組，聚焦主營業(yè)務、降本增效、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等主題場景，采取“場景+項目+團隊”方式開展攻關(guān)。今年10月底
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、降本、減耗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)逐年穩(wěn)定增長?！彼拇ㄖ袩熜畔⒅行呢撠熑私榻B說。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最重要的是改變?nèi)说乃枷胝J識和思維方式。為此，四川中煙組隊前往華為
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面積不變，但不確定具體田塊的方式由村集體管理發(fā)包來發(fā)展煙草，對個別農(nóng)戶確實需田種所謂口糧的，要做到合理調(diào)配，劃定煙草種植區(qū)和輪作區(qū)，
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、周推進、月分析、優(yōu)秀案例展示、先進經(jīng)驗介紹等方式，層層傳導壓力、壓緊壓實責任、比學趕幫超。二、優(yōu)化卷煙付款模式上海郵政業(yè)財協(xié)調(diào)配合，財務部門將卷煙付款作為優(yōu)先級項目
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。同時，各煙區(qū)根據(jù)所處地域、氣候等情況，以科技為支撐，加強設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動，通過輪作、套作、間作方式，因地制宜構(gòu)建煙葉與糧經(jīng)
