為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
。機(jī)關(guān)人員掛點基層的模式很好，有效果，但不能按常規(guī)模式輪流走訪，要固定掛到各片區(qū)。績效考核也不能只掛到市場部，要分解固定掛到各片區(qū)，
-
的目標(biāo)體系。目標(biāo)指標(biāo)要突出反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重點目標(biāo)任務(wù)，要能反映企業(yè)重點核心業(yè)務(wù)工作和流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求；要有清晰的目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化和分解
-
;如固有的青雜氣息、農(nóng)藥殘留的分解、自然香氣的堆積、內(nèi)部質(zhì)量的穩(wěn)定等。
云南省是煙草的最大產(chǎn)地，煙葉在田間生長過程中，本地固有的氣息在生產(chǎn)中難以去除，
-
貼合中心工作，想辦法、出實招，以文化為著重點，營造全員努力方向。1.分解任務(wù)目標(biāo)，形成相互協(xié)作趕超的動力，確保每個人不掉隊、在文化
-
）對各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握。
“我們對從客戶訂貨到配送到戶的全過程進(jìn)行了認(rèn)真研究，將這個過程分解為‘客戶訂貨準(zhǔn)時、訂單提交準(zhǔn)時、車輛調(diào)度準(zhǔn)時、分揀作業(yè)準(zhǔn)時、送貨出車準(zhǔn)時、送貨到戶
-
;認(rèn)真研究規(guī)劃，積極主動地搞好工作籌劃和部署，并嚴(yán)格按照職責(zé)的規(guī)定要求，把每項工作任務(wù)分解到位，落實到具體人的肩上，切實使大家
-
生產(chǎn)節(jié)奏?！? 于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)能力科學(xué)匹配”的方法，把設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)“化整為零”地分解到每一天?！? 分段式設(shè)備保養(yǎng)模式
-
反復(fù)、反復(fù)抓，經(jīng)常性通過查看資料、檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場提問等方式，組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)自查自評找差距，在完善中不斷跟進(jìn)工作質(zhì)量；五是要對標(biāo)準(zhǔn)化的要素進(jìn)行分解
-
，根據(jù)全年的銷售計劃，分解落實到每條營銷線路，納入業(yè)績考核，發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，力爭七匹狼（純雅）、七匹
-
崗位考評之中，目標(biāo)分解到機(jī)臺和個人，并與機(jī)臺和個人的績效掛鉤。有效提高員工的工作熱情和主觀能動性，營造積極向上的班組良性競爭氛圍。
表3：效率
