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；采購(gòu)和促銷方式是否符合規(guī)定；合同簽訂是否經(jīng)過(guò)法規(guī)、審計(jì)等部門(mén)的審核；是否對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，是否對(duì)宣傳促銷效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；貨物使用
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都能夠以平和的心態(tài)，按照收購(gòu)約定時(shí)間到各煙點(diǎn)按合同正常交售煙葉，秩序井然、交售滿意，煙站烤煙收購(gòu)工作在平穩(wěn)有序的開(kāi)展中。
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指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開(kāi)的會(huì)議就是為第二批3000kg/h
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成立了第六屆職工代表大會(huì)、“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，制定“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)工作規(guī)則、職工代表大會(huì)制度、本級(jí)工會(huì)分會(huì)職工代表選舉辦法、合同管理辦法、基本建設(shè)材料收、管
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資金統(tǒng)一購(gòu)豆，按煙農(nóng)種煙面積每畝供應(yīng)黃豆6公斤（煙農(nóng)自籌2公斤），由公司統(tǒng)一組織，確保全縣合同煙田面積豆?jié){灌根普及率達(dá)到百分之百
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，確定了進(jìn)口設(shè)備的工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次
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的工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開(kāi)的會(huì)議就是為第二批3000kg
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）沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有違法、違紀(jì)、違規(guī)及違背程序操作現(xiàn)象，一切嚴(yán)格按規(guī)定、程序、辦法規(guī)范運(yùn)行，并嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定支付工程款，及時(shí)在相關(guān)載體進(jìn)行信息公開(kāi)，
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完整，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠，文檔資料齊全，符合合同要求，同意通過(guò)驗(yàn)收。? ???? “延安卷煙廠易地技改卷包車間數(shù)采系統(tǒng)”自2010年3月正式
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（招標(biāo)）管理辦法和合同管理辦法，幫助工作人員熟悉工作流程，掌握工作重點(diǎn)，以便在工作中做到流程清晰、重點(diǎn)突出、手續(xù)完備。
二是突出
