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一個加強管制與尊重市場的天然矛盾體，但煙草視角和用戶視角之間并不絕緣，更非對立，多一些用戶需要什么，該“我”為用戶做什么，少一些
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裁判員，但在實際中，面對不愿意解決的矛盾，又提出公司和專賣局是兩家，在管理上引起了一定程度的混亂。關(guān)起門來是一家人，在執(zhí)法工作中
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工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協(xié)調(diào)配合機制，對工作牽頭部門和配合部門的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度
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具有較強的“兩重性”。從辯證的角度來看，煙草行業(yè)就是一個“矛盾結(jié)合體”，其始終在對立和統(tǒng)一的過程中不斷實現(xiàn)自身的成長與發(fā)展。當(dāng)然，煙草行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展絕不
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，同時彌補天然煙葉中的不足成分，塑造更豐富的卷煙產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費者更加個性化的需求。在緩解原料結(jié)構(gòu)性矛盾方面也起到一定作用。卷煙配方中高達(dá)20%的成分由再造煙葉構(gòu)成
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;切實解決庫存積壓矛盾，提高零售戶的盈利能力。
二、有的放矢實施相關(guān)策略，著力解決好零售戶“如何提升盈利”問題
當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)持續(xù)處于新常態(tài)，面對
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訴求與市場需求的錯位與脫節(jié)很難以主觀意志為轉(zhuǎn)移，被寄予厚望的“A7”也只能階段性、局部性緩解矛盾，并不足以支撐“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和空間，只是可惜了紅河曾經(jīng)達(dá)到的高度
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，隨著國家宏觀環(huán)境的變化，一系列深層次矛盾和問題將逐步顯現(xiàn)，江西也不例外。
在這種形勢下，要迎接挑戰(zhàn)，解決難題，打贏
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;被寄予厚望的“A7”也只能階段性、局部性緩解矛盾，并不足以支撐“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和空間，只是可惜了紅河曾經(jīng)達(dá)到的高度和銳感，俱是淹沒在——市場的消費升級與產(chǎn)業(yè)
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消費需求無法得到滿足而痛失生意的現(xiàn)象；細(xì)支煙、短支煙、中支煙、爆珠煙等個性化鮮明的黃山品牌一直是外來游客的首選，市場供給與需求間的矛盾將較其它區(qū)域市場明顯，
