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市場、開展專項(xiàng)調(diào)查、開展節(jié)后庫存實(shí)盤等方式收集、掌握、分析節(jié)后市場情況，針對性制定營銷策略。其中紹興市局（公司）啟動(dòng)了2016年卷煙消費(fèi)者專項(xiàng)調(diào)查
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市場化取向改革機(jī)遇，科學(xué)制定營銷策略，快速響應(yīng)市場各類需求，嚴(yán)防“破價(jià)”流入、嚴(yán)防“缺品”流入、嚴(yán)防違規(guī)經(jīng)營，最大限度滿足市場真實(shí)需求，
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趕上計(jì)劃進(jìn)度。二是要夯實(shí)“兩個(gè)工作基礎(chǔ)”，處處精細(xì)。要夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，抓住提振價(jià)格這一關(guān)鍵，調(diào)整投放策略，制訂合理定量方案，提升訂貨率、訂足率和客戶
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卷煙庫存結(jié)構(gòu)和存銷比，引導(dǎo)零售客戶及時(shí)調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)、補(bǔ)齊補(bǔ)全缺貨品牌，加強(qiáng)細(xì)支煙和省產(chǎn)重點(diǎn)品牌的培育力度，繼續(xù)深挖市場潛力，協(xié)調(diào)調(diào)整供貨策略
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成員牛宏賓副經(jīng)理肯定了安澤2015年工作，分析當(dāng)前面臨形勢，指導(dǎo)應(yīng)對策略，并提出新的要求。
會(huì)議要求，安澤縣局全體人員要統(tǒng)一思想
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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場，根據(jù)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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煙草專賣局（公司）的全方位支持，為煙葉出口工作提供有利條件；在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，采取靈活經(jīng)營策略，不斷提高經(jīng)營水平
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到一個(gè)組織或個(gè)體，說明短板或劣勢部分往往會(huì)決定組織或個(gè)體能夠達(dá)到的高度。所以，補(bǔ)短板就變得至關(guān)重要。而放棄需要投入大量資源的“補(bǔ)短板”策略，努力使“長板”變得
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人員對理論、政策、方法的掌握，提升隊(duì)伍素質(zhì)；“行”：強(qiáng)調(diào)營銷人員對服務(wù)策略的執(zhí)行，提升服務(wù)水平；“評”：考我應(yīng)知
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，吸引供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上采取優(yōu)惠策略，從而擠掉采購價(jià)格中虛高的“水分”，實(shí)現(xiàn)最大限度地降低采購成本，節(jié)省財(cái)力，節(jié)約采購資金。
三是控制好企業(yè)
