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引領(lǐng)作用。
二是通過(guò)流程管控推進(jìn)管理流程化。通過(guò)痕跡化記錄對(duì)流程的符合性（做沒(méi)做）、有效性（是不是按規(guī)范做）和結(jié)果（做的效果
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提高法規(guī)隊(duì)伍素質(zhì)，在職能有效發(fā)揮方面實(shí)現(xiàn)新突破。全省系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全面提升管控能力、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督效能。切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍能力建設(shè)，努力提高
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決戰(zhàn)”。
方案突出強(qiáng)調(diào)了深入推進(jìn)“四個(gè)更要”作風(fēng)建設(shè)、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)、加強(qiáng)各部門(mén)交流協(xié)作、全力提高質(zhì)量管控水平的重要性和必要性，并再次明確了以“深化教育實(shí)踐、促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、助力
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錯(cuò)位及異地交叉檢查等方式，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系。
四是結(jié)果分類(lèi)處理。嚴(yán)格按照“規(guī)范引導(dǎo)、行政處罰、內(nèi)管處理、移送處理、案件經(jīng)營(yíng)、許可管理”幾項(xiàng)內(nèi)容區(qū)分
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“傾向”和“苗頭”的問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提出內(nèi)管意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變。
四是堵，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。以異?？蛻?hù)卷煙、異常品牌卷煙流向?yàn)榫€索
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收購(gòu)方案，完善收購(gòu)流程和質(zhì)量管控措施，確保散葉收購(gòu)順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。從5月8日起，對(duì)市縣兩級(jí)質(zhì)檢、定級(jí)、站點(diǎn)管理、合作社經(jīng)理等共390人進(jìn)行散葉收購(gòu)
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于形式。
三是管住權(quán)。注重眼睛向內(nèi)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制作用，對(duì)崗位職責(zé)權(quán)限要嚴(yán)格管控、層層管制，形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事
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進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方作業(yè)安全管控工作。
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；二是要高度重視銷(xiāo)售質(zhì)量，關(guān)注二線品牌上柜和銷(xiāo)售情況；三是要提升客戶(hù)經(jīng)理的精細(xì)化工作能力，確保二季度工作過(guò)程管控有效、工作質(zhì)量明顯提高，全面
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聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)、零售戶(hù)庫(kù)存跟蹤管理，市場(chǎng)管控、客戶(hù)服務(wù)和價(jià)格維護(hù)更加有效，進(jìn)一步維護(hù)了全區(qū)卷煙市場(chǎng)的良好秩序。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度
