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煙草在線上海消息 如何實踐“精益制造”方法，開展動態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量維護；如何瞄準更高的管理目標，進一步提升質(zhì)量水平；企業(yè)在高速發(fā)展的形勢下
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，使職工更易于明白和接受。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為提高。
三是結(jié)合設(shè)備精益管理年，車間開展了有聲有色的專項
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卷煙廠召開第十三屆五次職代會，貫徹落實全國煙草工作會議和公司工作會議精神，動員全體干部職工精細管理增活力，精益制造上水平，為全面實現(xiàn)河南中煙新跨越
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管理，更要把6S當作精益生產(chǎn)的一個起點，把怎樣通過6S推進精益生產(chǎn)作為今后的工作重點。要加大資源投入，為提高現(xiàn)場管理工作做好保障，通過精益生產(chǎn)
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;堅決捍衛(wèi)“金葉衛(wèi)士”的承諾，他用實際行動證明了清廉與擔當，這是他的青春信仰。在“精益創(chuàng)新”上沉心攻堅 以“實干勁”答好“發(fā)展卷”實干為基、創(chuàng)新為要，是青年員工
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用心守護產(chǎn)品質(zhì)量的意識和能力，進一步發(fā)揮了國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量卓越、自主可控的優(yōu)勢，為卷煙生產(chǎn)實現(xiàn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變注入了新動能。釋放設(shè)備優(yōu)勢 深化精益管理“新車間12條
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;深耕細作每一個角色，為班組、為車間出謀劃策。每天她都會提前到崗，到現(xiàn)場巡檢，時刻關(guān)注生產(chǎn)過程情況，不斷加強班組精益管理工作，發(fā)揮綜合
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光彩組織創(chuàng)新賦能課堂8期，開展QC和精益課題10項，提報合理化建議80余條，建言獻策45條，評選“金點子”5條，發(fā)表論文11篇
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;把群眾性質(zhì)量管理活動納入規(guī)范化軌道。他們強化過程監(jiān)督管理，嚴格考評和成果發(fā)布過程，建立完善各個層級的QC課題發(fā)布機制。同時，以精益改善課題為載體
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局（公司）系統(tǒng)不斷將“雙基”建設(shè)推向深入。精益治企 揚優(yōu)補短固根基推進精益管理是完善基礎(chǔ)管理的有效路徑。在實施“雙基”建設(shè)過程中，漢中市局（公司
