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設(shè)備部工作人員通過(guò)數(shù)據(jù)工廠系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析。陳瓊 夏俊攝影報(bào)道
云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心深入推動(dòng)兩化融合，建設(shè)了全面感知
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調(diào)查，劉樹(shù)平發(fā)現(xiàn)全村沒(méi)有一個(gè)成氣候的產(chǎn)業(yè)。得知孔雀養(yǎng)殖市場(chǎng)前景廣闊后，劉樹(shù)平多方打聽(tīng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，將孔雀飼養(yǎng)、市場(chǎng)行情等摸了個(gè)遍。
項(xiàng)目找好
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期為兩年，以后根據(jù)實(shí)際試行情況執(zhí)行。
第二步：煙草公司主體投資
玉溪市公司先期組建“玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司”，對(duì)土地進(jìn)行全權(quán)經(jīng)營(yíng)
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;結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行情況和故障停機(jī)分析，為“進(jìn)站維?！碧峁┚_維保計(jì)劃，維保過(guò)程中對(duì)照維保計(jì)劃看板“查缺補(bǔ)漏”，準(zhǔn)確實(shí)施設(shè)備清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、零部件更換
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，要適時(shí)對(duì)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系、組織保障措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性、對(duì)標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況、對(duì)標(biāo)工作成果及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)
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，一榮俱榮，一損俱損。菲莫押寶的是未來(lái)電子煙的無(wú)限美好，而盈趣科技未來(lái)高毛利能否持續(xù)，不僅要看未來(lái)電子煙是否行情俏，還要確保自己能一直抱住菲
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干部職工的規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。
與此同時(shí)，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動(dòng)了各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。
加強(qiáng)過(guò)程管控，提升真招實(shí)招
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品牌培育策略在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況和效果，更能集中反映卷煙品牌培育政策和規(guī)定是否具有較強(qiáng)的實(shí)效性和可行性。對(duì)于切實(shí)可行的卷煙品牌培育政策和辦法，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘
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制度，我們就要認(rèn)真按制度執(zhí)行，制度的執(zhí)行情況，就需要對(duì)企業(yè)的所有人員進(jìn)行考核，只有制定的制度執(zhí)行到位了，制度才不是擺設(shè)，才能
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時(shí)抽查部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。結(jié)合工作進(jìn)行督辦考核，指導(dǎo)各部門嚴(yán)把費(fèi)用審核關(guān)，不定時(shí)抽查部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，指出報(bào)賬過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，
