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他們及時傳遞給煙農(nóng)，引導煙農(nóng)按市場需求生產(chǎn)適銷對路的煙葉，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到提高經(jīng)濟效益的目的。其次是煙葉種植面積的落實，種植的規(guī)劃、產(chǎn)購
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市場取向的改革，充分發(fā)揮市場機制在資源配置方面的積極作用。”從應對未來商業(yè)競爭的角度出發(fā)，構建具有強大市場化商業(yè)競爭力的服務品牌標準體系及運行體系，形成
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煙草執(zhí)法隊伍物質(zhì)裝備科技化、信息化和煙草執(zhí)法隊伍辦公自動化。建設一支掌握現(xiàn)代科學技術的科技骨干隊伍、配置符合文明執(zhí)法要求和能夠保障執(zhí)法效率的現(xiàn)代化煙草執(zhí)法隊伍裝備設施，煙草執(zhí)法隊伍
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變革，資源配置效率大幅提升，釋放出促進快速發(fā)展的巨大能量，內(nèi)部監(jiān)管為行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
從以上的例子對比中，可以明顯感覺到
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評價，我們可以按照客戶月平均單次進購卷煙的多少劃分客戶類別。通過市場細分和客戶分類評價，達到更加明確了解各客戶特征，能更有效地配置各種資源，最大
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，上煙集團也開始了優(yōu)化資源配置、組建跨地域大型煙草集團的改革嘗試，拉開了從實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”（資產(chǎn)、品牌、采購、銷售）到推進“四大中心”（
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)的農(nóng)村客戶的電腦普極率極低，這些客戶受經(jīng)濟條件的制約沒有配置電腦。另外是受經(jīng)營環(huán)境和上網(wǎng)費用較高的影響，有些地方的客戶盡管有電腦但沒有開通互聯(lián)網(wǎng)，
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引導消費。工業(yè)企業(yè)要增強主動性，發(fā)揮品牌的主導作用。商業(yè)企業(yè)要增強能動性，發(fā)揮市場營銷的引領作用，共同優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌兼顧行業(yè)“532
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，促進資源優(yōu)化配置，更好地發(fā)現(xiàn)和滿足低焦消費需求。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗豐富的零售戶、消費者代表組成特聘評吸隊伍
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匹狼”（通系列）的美譽度。
最后是終端服務。精準實施終端服務，就是針對不同的服務需求實施差異化的服務策略，最終實現(xiàn)服務資源的科學配置和服
