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工資總額的40%納入績效考核。在試運行后，績效分配將結(jié)合TnPM管理、車間成本管理、定額管理等工作，對指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步形成完整的績效工資分
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手段，推進(jìn)和推動“兩項工作”深入開展，并把此項工作作為年終考核、績效考核和干部任用的重要內(nèi)容。
根據(jù)公司對“兩項工作”再部署、再強調(diào)的要求，整頓辦全體人員
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、流程的方法，增強客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員的信息互動，準(zhǔn)確掌握市場動向和客戶銷售動態(tài)，保證客戶意見反饋渠道暢通。
四是強化激勵考核。建立客戶服務(wù)考核評價機制
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，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理團(tuán)隊作用，創(chuàng)新工作思路，加強知名品牌的宣傳推廣，引導(dǎo)零售客戶積極參與，有效提升品牌的知名度和接受度。
四是區(qū)別考核
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;并要求做好記錄。
據(jù)悉，該支部根據(jù)爭創(chuàng)“五好”黨支部及“五好”黨員活動的考核細(xì)則，對此項制度予以督查、考核，并納入車間年終優(yōu)秀共產(chǎn)黨員考核中。
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（分公司）從年初開始對配送工作進(jìn)行“三個調(diào)整”：一是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時
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、烤房和收購點實地查看是否存在不適用頂葉，到收購現(xiàn)場查看了解煙葉預(yù)約預(yù)檢、收購流程、收購質(zhì)量、倉儲管理、責(zé)任考核等收購管理工作。同時，查閱并收集了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)頂葉清除及收購
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普法”工作作為一項重要內(nèi)容，細(xì)化解碼，與其他中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
三是強化活動載體。完善現(xiàn)有普法設(shè)施，加強普法園地建設(shè)；
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督查，促責(zé)任落實。該局定期對干部職工崗位責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，并將考核作為干部任免及年終績效考核評先評優(yōu)的重要條件，實行干部任免一票否決。
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煙草在線據(jù)《金黔在線》報道 貴州省衛(wèi)生廳日前抽調(diào)相關(guān)專家組成考核驗收組，對省內(nèi)20家執(zhí)行2008年度中央補助地方煙草控制項目的醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了終期督導(dǎo)檢查。
貴陽市5家
