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的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不論是在村里，還是在田間地頭，煙草公司的技術(shù)員們，總是采取各種能夠讓俺們接受的方式，提前組織俺們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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的騰飛，中原文化也從沉睡中覺(jué)醒。
不過(guò)，河南的文化太過(guò)博大精深，從何種角度切入、用何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實(shí)、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換，成了考量
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的基礎(chǔ)；通過(guò)制絲管控系統(tǒng)、動(dòng)力管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程控制方式的引用都較以前有了重大突破，達(dá)到了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和及時(shí)的市場(chǎng)響應(yīng)
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水平。
未來(lái)，山東省局（公司）將繼續(xù)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理的原則，進(jìn)一步健全信息展示方式，擴(kuò)大數(shù)據(jù)利用范圍
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才?！? 3
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產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)，初步建立起有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生式增長(zhǎng)，改變了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)方式和增收模式，成為展示農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣闊前景的窗口。
“玉溪莊園
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楚，能夠降低行業(yè)資金投入，能夠減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)在，有些工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)等并不通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，而是采用指定或者其他方式確定承包人，
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專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、企業(yè)文化等綜合知識(shí)的內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，采取多種形式進(jìn)行。不定期邀請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)企業(yè)授課，組織干部到同行業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓
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通過(guò)多種方式與途徑，認(rèn)真組織營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)國(guó)家局有關(guān)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的文件精神、工作要求和規(guī)定制度，加大政策宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育，牢固樹(shù)立“生命線
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，適時(shí)打頂抹杈，單株留葉22片左右。及時(shí)采收下部葉，采用半砍株晾制方式，晾制中前、中期注意開(kāi)窗排濕，后期注意適當(dāng)保濕，增進(jìn)外觀
