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時(shí)代的結(jié)束,曾經(jīng)靠以量取勝的低價(jià)位煙,一下子從煙草眾多的中小型煙廠(chǎng)的「功臣」,變成許多廠(chǎng)家的「累贅」。20點(diǎn)42分:大品牌時(shí)代(
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200萬(wàn)箱,我們看到的不僅是一組銷(xiāo)量數(shù)據(jù),在其背后分明是一個(gè)順理成章、責(zé)無(wú)旁貸的行業(yè)政策的堅(jiān)定踐行者形象?! ∫?guī)模和結(jié)構(gòu)的雙向篤定 大品牌之所以能稱(chēng)之為“大
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、感知升級(jí),體現(xiàn)了黃山品牌立足廣闊徽皖大地,面向世界市場(chǎng)的大品牌格局。黃山品牌在焦甜香煙葉優(yōu)質(zhì)原料、石斛潤(rùn)甜技術(shù)的基礎(chǔ)上,以徽商精神為文化背書(shū),
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,天津卷煙廠(chǎng)以“苛選、柔熏、故香”的品質(zhì)基礎(chǔ)造就了“恒大”品牌的味覺(jué)傳奇。歷史就不多說(shuō)了,重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)這款煙。恒大(硬中支)是“恒大”品牌的第三款中支
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了不少“附加分”。?正如西安的一位零售戶(hù)所言,“自去年下半年以來(lái),市場(chǎng)上出來(lái)了很多高端中支。在同樣的價(jià)格下,消費(fèi)者肯定優(yōu)先選擇大品牌和有著高端價(jià)值背書(shū)的品牌”。相比之下,其他品牌的產(chǎn)品未必不夠優(yōu)秀
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;重點(diǎn)培育10多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌,努力構(gòu)建完善重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。多年來(lái),行業(yè)一直圍繞“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”做文章
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當(dāng)前品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)和自身特色的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),并且腳踏實(shí)地地踐行這些策略,品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)“細(xì)水長(zhǎng)流”或是“突飛猛進(jìn)”都不是夢(mèng)想。從全國(guó)性知名大品牌的角度看,在之前較長(zhǎng)
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MedicalExpress報(bào)道的UBCSauder商學(xué)院的一項(xiàng)新研究,加稅可能會(huì)不成比例地有利于大品牌,而收緊限制可能會(huì)傷害它們。研究人員檢查了2005年至2010年的美國(guó)卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能逐漸爆發(fā)出來(lái)。最為重要的是,在經(jīng)歷了近2年的市場(chǎng)培育之后,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批10萬(wàn)箱級(jí)大品牌和10萬(wàn)箱級(jí)大單品。其中,“中華”、黃鶴樓品牌
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,三類(lèi)煙大品牌立馬“快速瘦身”,“云煙”讓出了頭把交椅,“雙喜?紅雙喜”的排名大幅下滑,“紅塔山”掉到差不多觸目難及的位置,“白沙