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、道路通行、卷煙動(dòng)銷、客戶和消費(fèi)者庫存、服務(wù)訴求等情況，并于2天內(nèi)完成數(shù)據(jù)量龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告。
通過這份調(diào)查報(bào)告，他們準(zhǔn)確評(píng)估不同市場(chǎng)、不同品牌、不同客戶的真實(shí)
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，對(duì)重點(diǎn)疫區(qū)返程零售客戶開業(yè)情況、卷煙動(dòng)銷、零售庫存、服務(wù)訴求等情況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)確評(píng)估不同市場(chǎng)、不同品牌、不同客戶的真實(shí)狀態(tài)，科學(xué)預(yù)估疫情下卷煙市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化
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必要的規(guī)定動(dòng)作，各家的自選動(dòng)作既是對(duì)“1+6+2”的積極作答，也在更大程度上激發(fā)了各地市場(chǎng)、不同品牌的發(fā)展活力。
第二，從“總量控制、稍
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客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造了 80%的價(jià)值。
（2）黃金層。在金字塔鉑金層的下方即是黃金層客戶，黃金層客戶會(huì)在不同的品牌之間選擇消費(fèi)，同時(shí)為企業(yè)提供
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創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的行業(yè)?！俺墒臁?、“成功”、“幸運(yùn)”或者“自由”，不同品牌通過賦予吸煙不同的文化含義來參與競(jìng)爭(zhēng)。
在歷史上，煙草品牌這種依賴“文化戰(zhàn)略”來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
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，采用不同的品牌培育和引導(dǎo)方式，提高客戶滿意度。同時(shí)，客戶經(jīng)理要經(jīng)常幫助零售客戶分析庫存數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、資金占用、銷售周期等，提高客戶對(duì)品牌卷煙
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各異，面對(duì)的消費(fèi)者千差萬別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個(gè)卷煙品牌，市場(chǎng)發(fā)展定位不同，各種資源存在著差別，要求
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品種多元化，要盡量地滿足不同地域、不同客戶、不同經(jīng)濟(jì)條件和愛好的消費(fèi)者的口味和需求，要盡量地做到不同品牌、不同檔次、不同口味的卷煙都要有針對(duì)性地向客戶推介。只有保證品種多元化
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」的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。在這背后，則是「貴煙」對(duì)于爆珠煙從專業(yè)到專注的全方位投入，也在很大程度上還原了不同品牌對(duì)于爆珠煙從態(tài)度到能力的差距。
我一直認(rèn)為，爆珠煙的價(jià)值
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針對(duì)性的技術(shù)調(diào)控，煙葉最佳醇化質(zhì)量時(shí)間便能與不同品牌的原料使用需求計(jì)劃相匹配；同時(shí)，能大幅節(jié)約設(shè)備設(shè)施投資、能耗、維護(hù)費(fèi)用，減少煙葉庫存損耗
