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’，充分激發(fā)全員自主創(chuàng)新、自覺(jué)提升、自我負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。”專賣條線課題總監(jiān)、杭州市局城西專賣管理所所長(zhǎng)施國(guó)紅說(shuō)，數(shù)智工場(chǎng)定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理課題研討會(huì)，緊盯各個(gè)項(xiàng)目小組
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，進(jìn)一步提升員工大局觀念，提高員工責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，增強(qiáng)班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力。車間班組將從管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化方面入手，邁出
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使命，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻牢記黨員的先鋒模范作用，努力工作，大膽先行先試，要始終以高度的主人翁精神投入工作” 。這是一名普通黨員
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大家稱為煙葉種植技術(shù)的“活指南”?！安话炎约罕频斤L(fēng)口浪尖，就不可能把心與煙農(nóng)貼在一起?！弊T遠(yuǎn)淼經(jīng)常告誡站里的每一位職工。他上任后，從全站職工牢固樹(shù)立煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展主人翁意識(shí)抓起
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’的行動(dòng)力?！?85名職工無(wú)疑是車間生產(chǎn)的“主人翁”。任森說(shuō)，車間堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)先抓思想，通過(guò)“主任、總支書(shū)記接待日”、黨員聯(lián)系群眾、談心談話等方式，強(qiáng)化部門
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，內(nèi)功最重要的就是得培訓(xùn)好員工。信譽(yù)樓是真正把員工當(dāng)做企業(yè)的根本，所以每一名員工都特別有主人翁意識(shí)，這也為他們“視客為友”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信譽(yù)樓導(dǎo)購(gòu)員的收入與銷售額不掛
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，逐社召開(kāi)群眾會(huì)，講明白實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的政策程序，教育引導(dǎo)群眾以主人翁的責(zé)任感，全力支持項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目零障礙推進(jìn)，
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;希望廣大公民都以主人翁態(tài)度對(duì)待此事，鞏固控?zé)熞延谐晒⑴﹂_(kāi)創(chuàng)控?zé)熜戮置?#xff01;
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，流年，都是我們慶祝這世界給予自身的深深的愛(ài)。是盛宴，還是狂歡，是姿采，還是神態(tài)，我們都是自己的主人翁。這樣的感受里
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;提高員工責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，增強(qiáng)班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力。車間班組將從管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化方面入手，邁出 “人人在管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理、時(shí)時(shí)都
