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收到一定影響，后期又逢多雨寡照天氣，加大了烘烤難度，且雙化收購(gòu)點(diǎn)首次實(shí)行散煙收購(gòu)，以上多種原因造成目前交售進(jìn)度較為緩慢。
針對(duì)存在的問(wèn)題
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、約時(shí)定點(diǎn)交售等各環(huán)節(jié)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)煙農(nóng)的種植、交售情況和服務(wù)滿(mǎn)意度。
調(diào)研組對(duì)煙葉收購(gòu)工作開(kāi)展情況給予了肯定，并對(duì)進(jìn)一步做好煙葉收購(gòu)管理各項(xiàng)工作提出要求
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，以“約時(shí)定點(diǎn)交售”為突破口，著力解決服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”的問(wèn)題。
走進(jìn)嵩明縣煙草分公司牛欄江、阿子營(yíng)等煙站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，以往烤煙收購(gòu)時(shí)節(jié)喧鬧擁擠的院子里
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山煙站海邑?zé)燑c(diǎn)和矣維哨煙點(diǎn)查看烤煙收購(gòu)情況。在收購(gòu)點(diǎn)，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人與前來(lái)交售煙葉的煙農(nóng)親切交談，深入了解煙農(nóng)對(duì)2014年煙葉收購(gòu)流程
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分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式。預(yù)約員預(yù)先指導(dǎo)煙農(nóng)在家中剔除青雜及不收購(gòu)等級(jí)煙葉，然后根據(jù)預(yù)約時(shí)間運(yùn)輸?shù)椒旨?jí)點(diǎn)交給專(zhuān)業(yè)化分級(jí)組進(jìn)行分級(jí)，合格后集中運(yùn)輸?shù)綗燑c(diǎn)交售。在舊縣金源合作社，
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；進(jìn)一步加大煙葉分擇督促力度，要求駐村技術(shù)員有針對(duì)性的對(duì)面積大、缺人手的煙農(nóng)進(jìn)行入戶(hù)指導(dǎo)，加快煙葉分擇進(jìn)度；協(xié)調(diào)村委干部組織好煙農(nóng)交售工作，
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，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序進(jìn)行。
該公司一是要求各煙站高度重視，組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)村入戶(hù)，摸清煙農(nóng)煙葉存量，制定具體分流交售措施，解決好
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;實(shí)地調(diào)查了解相關(guān)情況，煙葉交售量異常的煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，了解他們交煙量異常的原因，及時(shí)準(zhǔn)確掌握片區(qū)的煙葉交售情況。
三是夜晚聯(lián)合對(duì)在煙葉種植區(qū)域路邊、村寨停放
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，減輕煙農(nóng)交煙勞動(dòng)強(qiáng)度。
三是預(yù)約服務(wù)。完善預(yù)約機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理安排煙農(nóng)交售時(shí)間、交售部位和數(shù)量，縮短候售時(shí)間和減少交售次數(shù)，確保煙農(nóng)交煙等候時(shí)間
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化核查的重要內(nèi)容之一。
二是信息化數(shù)據(jù)監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)排查，對(duì)異常數(shù)據(jù)開(kāi)展實(shí)地調(diào)查核實(shí)，為煙農(nóng)建立交售臺(tái)賬，對(duì)每戶(hù)交售情況進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)
