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可行性，在物流園區(qū)內(nèi)建設(shè)了快充樁和慢充樁，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)低成本+充電全自由”，為新能源車輛終端配送保駕護(hù)航?！艾F(xiàn)在有了充電樁，續(xù)航也沒了
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，它又必須遵循成本效益與精益化原則，以適應(yīng)內(nèi)部預(yù)算緊縮的運(yùn)營現(xiàn)實(shí)。同一個創(chuàng)新體系，被要求同時滿足“高投入”和“低成本”的對立特性，這形成了典型的物理
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，行業(yè)從增量競爭進(jìn)入存量競爭，競爭加劇促使品牌尋求差異化突圍。色彩、味覺作為低成本、高效率的區(qū)隔工具，成為品牌破局的關(guān)鍵。電子煙、加熱不燃燒煙草制品等跨界產(chǎn)品的沖擊
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的‘綠色勞動力’?！甭迩f煙站倉儲管理員楊勇看著忙碌的機(jī)器人說道。從預(yù)檢預(yù)約減少奔波到流程優(yōu)化降低成本，再到智能裝備提升效率，諸城市局（分公司）
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”取代“打卡焦慮”，煙草也從單純的消費(fèi)品，進(jìn)化為“情緒物質(zhì)”，即一種低成本、即時性的壓力紓解工具。對于消費(fèi)者來說，抽煙更像是找到了一種情緒出口
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車間整體生產(chǎn)水平再上新臺階?！疤┥綁簟眲?chuàng)新團(tuán)隊以“智控破題、創(chuàng)新賦能”的實(shí)際行動，不僅成功解決了長期困擾生產(chǎn)的痛點(diǎn)問題，更在實(shí)踐中探索出一條“低成本投入、高適配性、可快速
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鼓勵煙農(nóng)利用閑置農(nóng)房進(jìn)行簡易改造，通過加裝溫濕度監(jiān)測設(shè)備和通風(fēng)系統(tǒng)，打造低成本、高效能的醇化環(huán)境?！耙郧拔业臒熑~水分經(jīng)常超標(biāo)，交售時還得想辦法烘干，
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，牽頭人羅玲玲帶領(lǐng)8名青年技術(shù)骨干開啟了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之旅?！ 叭绾翁岣咝?、降低成本，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。建立創(chuàng)新工作室是為了打造技術(shù)攻關(guān)平臺，解決物流一線
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，全面啟用新版循環(huán)紙箱后，不僅簡化了標(biāo)識、統(tǒng)一了尺寸，提高了適用范圍，循環(huán)利用次數(shù)更是提升至了5次以上，在降低成本的同時提高了貨品包裝質(zhì)量
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開展“十月哈尼·文旅共融”活動、“旅居元江·文旅共融”活動，持續(xù)挖掘元江“哈尼風(fēng)情”“熱帶花果”“溫泉康養(yǎng)”等核心資源，以“小而美、接地氣、強(qiáng)體驗(yàn)、低成本”為原則
