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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的原因，鼓勵(lì)陳淑珍改變經(jīng)營(yíng)策略。他對(duì)陳淑珍說(shuō)：“開(kāi)店不賺錢大多因?yàn)闋I(yíng)銷方式不對(duì)。應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況豐富產(chǎn)品種類，不能僅依靠銷售多年的種類來(lái)保守經(jīng)營(yíng)。另外
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認(rèn)為，新形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播形勢(shì)還可以更加豐富，以微信營(yíng)銷為例就是個(gè)很好的營(yíng)銷策略，保守估計(jì)到今年年底微信用戶將很有可能突破五億，
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五星級(jí)酒店談下來(lái)的中高端“七匹狼”宴席推廣方案，“保守估計(jì)，這套方案開(kāi)展下來(lái)每月有3000桌次的宴席推廣，受眾面30000人次。如果結(jié)合宴席推廣把這塊市場(chǎng)做精做
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”。雖然生意暫時(shí)沒(méi)有成交，但你不要后悔，你的貨還在，還可以賣給別人。須知道，保守有時(shí)也是一種積極的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長(zhǎng)久。要記住
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，一方面零售戶害怕?lián)p失，不愿嘗試；另一方面，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣保守，不容易接受新品牌。針對(duì)這樣的問(wèn)題，河南襄城縣第四市場(chǎng)部在
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積極上還是品牌推薦的積極性上都較強(qiáng)。而在農(nóng)村駐守的客戶則相對(duì)較保守，特別是一些老年客戶，開(kāi)個(gè)零售店最大目的就是有個(gè)事做，賺點(diǎn)“零花錢”，這點(diǎn)表現(xiàn)
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，對(duì)于一些新的牌子或者卷煙他們的選擇都是比較保守和謹(jǐn)慎的。還有就是零售客戶對(duì)于公司的有關(guān)貨源信息和相關(guān)資訊更加重視，希望公司多就假煙如何識(shí)別、人情煙如何處理、新品銷售注意的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)
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的培育方案。對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境好、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶，知名品牌培育的重點(diǎn)應(yīng)以中高檔卷煙為主，而對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)保守，總是落在別人身后的觀察型客戶，品牌培育的重點(diǎn)
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，對(duì)新的煙草專賣法律法規(guī)及規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致執(zhí)法水平不高。
二是業(yè)務(wù)能力較差，部分專賣執(zhí)法人員思想保守，缺乏創(chuàng)新精神，部分人員說(shuō)話
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，也不過(guò)于保守，巧妙輕盈地完成一次又一次跨越。
在2010年提出利用5年時(shí)間突破年銷售收入千億元大關(guān)，并不僅僅是“芙蓉王”的“大手筆”，也是
