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要避免失誤，就必須建立起一套與各工作環(huán)節(jié)相匹配的程序，能在每一時間合理工作，并時時提醒員工應(yīng)做什么，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，從而避免
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;關(guān)于人員分工、先做什么后做什么都清清楚楚。在那以后，大家都說速度快了，效率高了?！? 中國有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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;逐步自我改良的漸進(jìn)管理史。西方管理模式發(fā)展的另外一個特點(diǎn)就是，以法令來規(guī)范企業(yè)，以外界的法規(guī)和輿論力量要求企業(yè)做什么，領(lǐng)導(dǎo)人做什么，是從外到內(nèi)
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要契合行業(yè)大環(huán)境，你的任何一個戰(zhàn)略都必須要考慮你的競爭者情況。不是說你想做什么，而是你的競爭者讓你做什么，這才是問題的關(guān)鍵。第二步，找到差異化概念
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又被市局評選推薦為省局示范中隊(duì)創(chuàng)建單位。
“要做什么就要做好，絕不能給泗洪煙草抹黑！”
長期的費(fèi)心嚦血，奔波忙碌讓他的身體有點(diǎn)吃不消了，
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一個促銷活動達(dá)到所有的目標(biāo)，這是不切實(shí)際的，側(cè)重什么就做什么。
越來越多的供應(yīng)商都開始意識到，促銷活動絕非僅僅是為了提升產(chǎn)品的銷量，通過促銷
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謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，把他當(dāng)做是一次業(yè)務(wù)實(shí)踐去做，具體到答題過程就是要做到考題要求做什么咱們就做什么（必須吃透命題者的命題點(diǎn)在那），完全
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都應(yīng)當(dāng)懷著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，把他當(dāng)做是一次業(yè)務(wù)實(shí)踐去做，具體到答題過程就是要做到考題要求做什么咱們就做什么（必須吃透命題者的命題點(diǎn)在那），
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，要做好‘傳幫帶’，和大家一起進(jìn)步?！惫ぷ髦?#xff0c;吳會才會把自己的“絕活”傾囊相授。他經(jīng)常對年輕煙技員說：“無論做什么都要靠自己摸索，只有
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，手中有一點(diǎn)閑錢，吸煙也是必不可少的樂事。要不然，掙錢做什么？光是積攢錢，不就和守財(cái)奴一樣了。聽他的話，你還真反駁不
