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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省、州局（公司）有關(guān)煙葉收購(gòu)的各項(xiàng)制度規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)檢初分定級(jí)考核，確保了良好的收購(gòu)秩序和收購(gòu)煙葉的等級(jí)質(zhì)量。
二是以確保質(zhì)量為
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收購(gòu)、調(diào)撥、入庫工作。嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范操作，強(qiáng)化站點(diǎn)管理，切實(shí)把好預(yù)檢、初分、定級(jí)、過磅等收購(gòu)環(huán)節(jié)的過程管理，全面落實(shí)密碼
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；強(qiáng)力推進(jìn)初分預(yù)檢工作；嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策；強(qiáng)化合同管理；準(zhǔn)確執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)收購(gòu)管理；搞好煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作
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6000擔(dān)左右，中期日均在11000擔(dān)左右，后期日均在8000擔(dān)左右。
四）嚴(yán)格控制煙葉收購(gòu)質(zhì)量。加強(qiáng)“五員”（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員
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生產(chǎn)管理人員90余人參加了烤煙收購(gòu)等級(jí)培訓(xùn)會(huì)，為提高煙葉收購(gòu)管理和收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化“五員”培訓(xùn)，各煙葉站組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)
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收購(gòu)過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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，虛報(bào)冒領(lǐng)的現(xiàn)象；在農(nóng)藥的使用上同樣存在著少用多報(bào)；在煙用物資的供應(yīng)上存在短斤少兩，以次沖好的現(xiàn)象；
三是烤煙收購(gòu)初分預(yù)檢制的操作不規(guī)范
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照“分片劃村、入戶預(yù)檢、約時(shí)交售、責(zé)任到人”的原則，組織預(yù)檢人員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分、扎把、包裝，預(yù)檢煙葉要由預(yù)檢員當(dāng)面封簽并填寫煙葉預(yù)檢合格卡，約定交售時(shí)間
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收購(gòu)流水線四條，不斷完善智能型全封閉密碼收購(gòu)模式。如今，全站平均日收購(gòu)量為 1280擔(dān)，收購(gòu)時(shí)間控制在50天。圖為初分員對(duì)進(jìn)入流水線的煙葉進(jìn)行預(yù)檢。
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;為煙農(nóng)烘烤生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)，福建將樂縣推廣煙葉生產(chǎn)智慧化管理新模式，開發(fā)專業(yè)化初分服務(wù)管理小程序，打造掌上智慧種煙平臺(tái)。系統(tǒng)上線后實(shí)現(xiàn)
