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收購、調(diào)撥、入庫工作。嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購模式，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范操作，強(qiáng)化站點管理，切實把好預(yù)檢、初分、定級、過磅等收購環(huán)節(jié)的過程管理，全面落實密碼
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；強(qiáng)力推進(jìn)初分預(yù)檢工作；嚴(yán)格執(zhí)行收購政策；強(qiáng)化合同管理；準(zhǔn)確執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)收購管理；搞好煙葉專業(yè)分級散葉收購工作
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6000擔(dān)左右，中期日均在11000擔(dān)左右，后期日均在8000擔(dān)左右。
四）嚴(yán)格控制煙葉收購質(zhì)量。加強(qiáng)“五員”（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員
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生產(chǎn)管理人員90余人參加了烤煙收購等級培訓(xùn)會，為提高煙葉收購管理和收購等級質(zhì)量水平打下堅實基礎(chǔ)；強(qiáng)化“五員”培訓(xùn)，各煙葉站組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)
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收購過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長、副站長、點長、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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，虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象；在農(nóng)藥的使用上同樣存在著少用多報；在煙用物資的供應(yīng)上存在短斤少兩，以次沖好的現(xiàn)象；
三是烤煙收購初分預(yù)檢制的操作不規(guī)范
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照“分片劃村、入戶預(yù)檢、約時交售、責(zé)任到人”的原則，組織預(yù)檢人員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分、扎把、包裝，預(yù)檢煙葉要由預(yù)檢員當(dāng)面封簽并填寫煙葉預(yù)檢合格卡，約定交售時間
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收購流水線四條，不斷完善智能型全封閉密碼收購模式。如今，全站平均日收購量為 1280擔(dān)，收購時間控制在50天。圖為初分員對進(jìn)入流水線的煙葉進(jìn)行預(yù)檢。
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;為煙農(nóng)烘烤生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在煙葉收購環(huán)節(jié)，福建將樂縣推廣煙葉生產(chǎn)智慧化管理新模式，開發(fā)專業(yè)化初分服務(wù)管理小程序，打造掌上智慧種煙平臺。系統(tǒng)上線后實現(xiàn)
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，規(guī)劃煙稻產(chǎn)業(yè)綜合體。通過產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，返鄉(xiāng)青年座談規(guī)劃，合作社吸納28個青年村民，組成4支專業(yè)化育苗服務(wù)隊，30余支專業(yè)化初分服務(wù)隊
