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前如何提高煙機設(shè)備裝配質(zhì)量及外觀質(zhì)量、進一步降低設(shè)備噪音、深入研究煙機配件的材料與熱處理工藝、提升用戶個性化需求響應(yīng)速度、增加煙機產(chǎn)品研發(fā)平臺選擇的前瞻性等方面提出了許多寶貴的意見和建議。
趙文宏對
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改革發(fā)展中主動作為，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性布局，緊盯世界前沿的技術(shù)和理念，加大科技研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級力度，不斷推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，
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;勇于創(chuàng)新，用小改進，搞出大作為。
王赴昆總監(jiān)從物資采購的規(guī)范性、對輔料材料的采購要有前瞻性和預(yù)見性、輔料供應(yīng)的均衡性和集中性要相互協(xié)調(diào)、原輔材料的控制和跟蹤等方面提出
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“一個引領(lǐng)”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”的工作部署，思路清晰、目標明確、措施扎實，具有前瞻性、可操作性，符合云南中煙改革要求和集團發(fā)展實際。同時要求集團加大對
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的問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的項目課題研究，破解工作中的難點問題，增強科技立項的針對性、前瞻
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，要突出發(fā)展重點，著力破解事關(guān)煙草事業(yè)發(fā)展的突出問題，增強規(guī)劃的前瞻性、可行性和操作性。煙葉工作的重中之重就是“控總量、抓規(guī)范、促增收”，即控制煙葉總量
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”五大發(fā)展理念，始終堅持把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、煙農(nóng)致富作為煙葉生產(chǎn)工作的首要目標。堅持高起點謀劃，前瞻性思考，用新的發(fā)展理念引領(lǐng)明年的煙葉工作。以“穩(wěn)定
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新品上市宣傳打好基礎(chǔ)，做好準備工作。根據(jù)當前零售客戶銷售心理，及時做好零售客戶的心理引導(dǎo)，介紹清楚新品與同等卷煙相比的優(yōu)勢，以及在市場大致的前瞻
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水平。組織職工進社區(qū)、進校園、進企業(yè)，主動向市民介紹知識文明交通知識，倡導(dǎo)市民共同遵守交規(guī)、文明出行、綠色出行。
三是親民服務(wù)常態(tài)化。以全新的視角和前瞻的視野，
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題”、提升“五個形象”的戰(zhàn)略部署，研究思考帶有全局性、前瞻性的重大問題，切實擔當起推進企業(yè)改革發(fā)展的重任，切實把嚴以律己作為一種內(nèi)在追求和自覺行動，內(nèi)化
